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CJオーショッピング・CJ E＆M合併法人の社名「CJ ENM」…7月1日に発足
7月1日に発足するCJオーショッピングとCJ E＆Mの合併法人の社名は「CJ ENM」に内定した。 「Entertainment and Merchandising」の略で、国内最高のコンテンツ力と商品企画力を備えたCJ E＆MとCJオーショッピングが結合し、国内初のグローバル融・複合コンテンツコマース企業になるという意志を込めた。
両社は昨年1月に合併計画を発表した直後から、合併法人の社名を多角的に検討した結果、業の意味を込めていながらも会社の目指すところと一致しており、特にグローバルコンテンツリーダーとして世界に名を知られてきたCJ E＆Mと発音が類似しており、既存のブランド資産を活用できるだろうという点から「CJ ENM」を最終的に社名にすることになった。
両社は10日、新規社名の意味と合併法人の目指すところを社内の各構成員に公開説明し、両社の結合意志を固めた。
新規社名は5月29日の株主総会で最終議決を経た後、合併法人の公式発足日である7月1日から正式に使用される予定だ。ただしCJオーショッピング、tvN、Mnet、CJmallなど両社で使用されているサービスやブランド名は、社名変更後もしばらくのあいだ変更せずに運営される。
一方、両社は9日に主要株主や機関投資家を対象にして、合併法人のビジョンと事業戦略について説明する場を持った。この席で両社は、CJだけの強力なプレミアムコンテンツとシナジーの創出で、コンテンツとコマースが融・複合したグローバルな新規市場を創出するという意志を明らかにした。
CJオーショッピングのホ・ミンフェ代表取締役は、「合併法人はCJオーショッピングが保有している1万人の購買顧客とCJ E＆Mが保有する5000万人の視聴者、2億人のデジタルフォロワーと統合法人の国内外の潜在的な顧客に、グローバルな競争力を備えたプレミアムコンテンツと差別化されたコマース体験を提供する」とし、「ウォルトディズニーとタイムワーナーなどと競争する、世界的な融合・複合コンテンツコマース企業に成長する」という計画を明らかにした。
CJ E＆Mのキム・ソンス代表理事は、「（合併法人は）今年は6兆5000億ウォンで、3年後の2021年には75％増の11兆4000億ウォン規模の規模をそなえた名実ともにグローバルコンテンツ企業に成長するだろう」という抱負を明らかにし、「特に両社の合併によって新たに作られた融合新事業を通じた売上げは、2021年までに年間1兆4000億ウォン水準に至るだろう」と強調した。
合併法人は、▲グローバル総合エンターテイメント企業としての跳躍のための「プレミアムIP（知的財産権を保有する源泉コンテンツ）の競争力強化」、▲コンテンツ-コマース融合のシナジーを活用した「デジタルコンテンツスタジオ事業」の拡大、▲「コンテンツ基盤のグローバル バーティカル（ Vertical）流通プラットフォーム」の構築を通じた差別化されたショッピング体験の提供など、3つの具体的な戦略の方向を提示した。
まず「プレミアムIP競争力の強化」は、世界的な競争力を備えたコンテンツを確保し、グローバルコンテンツ企業に跳躍するという構想だ。国内文化産業の進化を牽引してきたCJ E＆Mのコンテンツ能力を多様なジャンルに拡大し、これをCJオーショッピングのコマース能力と結合して、強い波及力と長い生命力を持ったプレミアムコンテンツにするという計画だ。こにような事業の拡大は日本および東南アジア、北米、中国などKカルチャーのハロー効果を得ることができるグローバルで優先的に展開され、そのあいだにCJ E＆Mが全世界に構築してきグローバルファンダム、そしてビューティとファッションなどのKスタイル製品を扱ってきたCJオーショッピングの力量が結合され、商品提携とコンテンツの共同制作などを推進し、現地化の基盤を固めていく計画だ。
第二に、「デジタルコンテンツスタジオ事業」はライブテレビの視聴が減り、楽しさとストーリーを盛り込んだコマース動画がSNSやYouTubeのなどを通じて拡散・伝播する最近のトレンドを正確に探った事業だ。 E＆Mとオーショッピングが両社のデジタルコンテンツ力量とプラットフォームを合わせ、各企業に時代の流れに合わせて最適なマーケティングソリューションを提供するというものだ。
第三に、「コンテンツ基盤のグローバルバーチカル流通プラットフォーム」の構築も推進される。 「バーチカルコマース」は、特定分野のカテゴリー商品に集中して専門的に扱うショッピングモールを意味する。消費者の関与度が高く選別された情報への要求が高いビューティー、リビング、ファッションなどの分野で両社の能力を結合し、韓国の製品とブランドをグローバル市場に紹介する足場を整えるという計画だ。
両社の関係者は、「合併を通じてコンテンツとコマース結合に既存のビジネスモデルを革新するだけではなく、デジタル融合の新事業モデルを作って、グローバルな拡大と新規市場の開拓を加速する」とし、「グローバルな競争力を備えたコンテンツと差別化されたショッピングサービスを通じて、世界中の顧客に今まで見られなかった新しい経験を提供する」と明らかにした。
CJオーショッピング・CJ E＆M合併法人の社名「CJ ENM」…7月1日に発足
両社は昨年1月に合併計画を発表した直後から、合併法人の社名を多角的に検討した結果、業の意味を込めていながらも会社の目指すところと一致しており、特にグローバルコンテンツリーダーとして世界に名を知られてきたCJ E＆Mと発音が類似しており、既存のブランド資産を活用できるだろうという点から「CJ ENM」を最終的に社名にすることになった。
両社は10日、新規社名の意味と合併法人の目指すところを社内の各構成員に公開説明し、両社の結合意志を固めた。
新規社名は5月29日の株主総会で最終議決を経た後、合併法人の公式発足日である7月1日から正式に使用される予定だ。ただしCJオーショッピング、tvN、Mnet、CJmallなど両社で使用されているサービスやブランド名は、社名変更後もしばらくのあいだ変更せずに運営される。
一方、両社は9日に主要株主や機関投資家を対象にして、合併法人のビジョンと事業戦略について説明する場を持った。この席で両社は、CJだけの強力なプレミアムコンテンツとシナジーの創出で、コンテンツとコマースが融・複合したグローバルな新規市場を創出するという意志を明らかにした。
CJオーショッピングのホ・ミンフェ代表取締役は、「合併法人はCJオーショッピングが保有している1万人の購買顧客とCJ E＆Mが保有する5000万人の視聴者、2億人のデジタルフォロワーと統合法人の国内外の潜在的な顧客に、グローバルな競争力を備えたプレミアムコンテンツと差別化されたコマース体験を提供する」とし、「ウォルトディズニーとタイムワーナーなどと競争する、世界的な融合・複合コンテンツコマース企業に成長する」という計画を明らかにした。
CJ E＆Mのキム・ソンス代表理事は、「（合併法人は）今年は6兆5000億ウォンで、3年後の2021年には75％増の11兆4000億ウォン規模の規模をそなえた名実ともにグローバルコンテンツ企業に成長するだろう」という抱負を明らかにし、「特に両社の合併によって新たに作られた融合新事業を通じた売上げは、2021年までに年間1兆4000億ウォン水準に至るだろう」と強調した。
合併法人は、▲グローバル総合エンターテイメント企業としての跳躍のための「プレミアムIP（知的財産権を保有する源泉コンテンツ）の競争力強化」、▲コンテンツ-コマース融合のシナジーを活用した「デジタルコンテンツスタジオ事業」の拡大、▲「コンテンツ基盤のグローバル バーティカル（ Vertical）流通プラットフォーム」の構築を通じた差別化されたショッピング体験の提供など、3つの具体的な戦略の方向を提示した。
まず「プレミアムIP競争力の強化」は、世界的な競争力を備えたコンテンツを確保し、グローバルコンテンツ企業に跳躍するという構想だ。国内文化産業の進化を牽引してきたCJ E＆Mのコンテンツ能力を多様なジャンルに拡大し、これをCJオーショッピングのコマース能力と結合して、強い波及力と長い生命力を持ったプレミアムコンテンツにするという計画だ。こにような事業の拡大は日本および東南アジア、北米、中国などKカルチャーのハロー効果を得ることができるグローバルで優先的に展開され、そのあいだにCJ E＆Mが全世界に構築してきグローバルファンダム、そしてビューティとファッションなどのKスタイル製品を扱ってきたCJオーショッピングの力量が結合され、商品提携とコンテンツの共同制作などを推進し、現地化の基盤を固めていく計画だ。
第二に、「デジタルコンテンツスタジオ事業」はライブテレビの視聴が減り、楽しさとストーリーを盛り込んだコマース動画がSNSやYouTubeのなどを通じて拡散・伝播する最近のトレンドを正確に探った事業だ。 E＆Mとオーショッピングが両社のデジタルコンテンツ力量とプラットフォームを合わせ、各企業に時代の流れに合わせて最適なマーケティングソリューションを提供するというものだ。
第三に、「コンテンツ基盤のグローバルバーチカル流通プラットフォーム」の構築も推進される。 「バーチカルコマース」は、特定分野のカテゴリー商品に集中して専門的に扱うショッピングモールを意味する。消費者の関与度が高く選別された情報への要求が高いビューティー、リビング、ファッションなどの分野で両社の能力を結合し、韓国の製品とブランドをグローバル市場に紹介する足場を整えるという計画だ。
両社の関係者は、「合併を通じてコンテンツとコマース結合に既存のビジネスモデルを革新するだけではなく、デジタル融合の新事業モデルを作って、グローバルな拡大と新規市場の開拓を加速する」とし、「グローバルな競争力を備えたコンテンツと差別化されたショッピングサービスを通じて、世界中の顧客に今まで見られなかった新しい経験を提供する」と明らかにした。
- 毎日経済 スタートゥデイ シン・ヨンウン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2018-05-10 17:13:55
