トップ > 数字経済 > 企業 > SKハイニックス、新社長就任にともなう実験はじまる
SKハイニックス、新社長就任にともなう実験はじまる
優秀エンジニアの定年廃止や絶対評価導入
SKハイニックス（SK hynix）は創業（1983年、現代電子）以来で維持してきた「相対評価」廃止し、優れたエンジニアに対しては定年後も働くことができるように人事制度を改編する。イ・ソクフィSKハイニックス社長（写真）は11日、就任演説で「未来マネジメントシステム」の重要性を強調しながら、従業員の意見を受け入れて実施する最初の改革作業だ。
イ・ソクフィ社長は27日にSKハイニックス利川キャンパスで、400人あまりが参加した中で社員のコミュニケーションイベントである「ワックコンサート」を開き、△コラボレーションを強化するための絶対評価制度導入、△優秀エンジニアに定年（60歳）後勤務制の導入、△疎通を強化するための技術事務職呼称「TL」で統一、などを内容とする「最高経営責任者（CEO）共感経営宣言」を発表した。
同社の従業員30人あまりは去る9月から、GoogleやIntel、フェイスブックなどのグローバル情報通信技術（ICT）企業を訪問し、これらの組織から学ぶべき文化を発掘してこれを会社側に提言した。
イ・ソクフィ社長がこれを電撃的に受け入れて、今回の経営宣言が発表された。 SKハイニックスは経営宣言を通じて従業員の効率的なコラボレーションを誘導し、不必要な競争・葛藤を防止するために、創業以来継続してきた相対評価制度を2020年に廃止し、絶対評価制を導入することにした。従業員を一定の割合で分けてA・B・Cなどで評価したことから抜け出し、それぞれの目標・成果に合わせて人事考課を行うという意味だ。
同社はまた、年初に目標を立てて上・下半期の評価を行っていた「定期評価」制度を、急激な経営環境の変化に対応するためにプロジェクト別の常時業務評価に代替することにした。
これによってチームメンバーとリーダーは業務遂行中に継続して疎通し、さまざまな成果を適時に認められることができるようになるというのが会社側の説明だ。絶対評価などに関する具体的な実施案を、早期に整える計画だ。
SKハイニックスの関係者は、「相対評価では従業員がお互いをライバルと思い、自分自身を引き立てるために力を注ぐことになる」とし、「海外企業を訪問した従業員らは優秀な人材が集まっているところでは相対評価で優劣を分けると不要な競争が量産されて非効率的だが、グローバルICT企業はさまざまなコラボレーションとチーム別課題とプロジェクトで多くの成果を出しているという意見を提出した」と説明した。
さまざまな技術や経営革新を組み合わせて付加価値を生み出す企業システムでは、別名「サイロ」現象を防ぐことが何よりも重要だということだ。サイロ現象は、会社の中に城や塀を作って他の部署・スタッフと技術・ノウハウなどを疎通しない利己主義を指す言葉だ。これはコラボレーションと合同プロジェクトなどを難しくして、最終的に企業の競争力低下につながることがありうる。 SKグループの系列会社の中にはSKテレコムが2017年、従業員間の協力体系を促進するために相対評価を廃止して絶対評価を導入し効果を得ている。
SKハイニックスは優秀なエンジニアが定年を過ぎても専門性を生かして継続勤務できるように、関連する制度を導入する。この制度で長いあいだ会社の成長に寄与した、優れた技術者が定年を越えても実力を発揮できるようになり、会社の技術力も高めることができると思われる。
イ・ソクフィ社長は「半導体の開発・製造分野で熟練した労働力の需要が継続して増えている」とし、「会社に貢献できるエンジニアは、定年を越えても仕事ができる制度を作る計画だ」と語った。 SKハイニックスは来年の定年対象の優秀技術者から、さらに働くことができる方案を整えることにした。具体的な賃金体系や職級は今後に決定される予定だ。
SKハイニックスは世代・職位・職群間のコミュニケーションを強化し、従業員の自発的な意見の開陳を有効にするために、来年1月から技術事務職の呼称をTL（Technical Leader、Talented Leaderなどの中の意味）で統一することにした。
今回の経営再編は、イ・ソクフィ社長が強調してきたマネジメントシステムの改善と関連している。イ社長は就任演説で「製品価値のために追求してき技術革新はもちろん、内部効率のための革新技術を果敢に導入し、生産と経営システム全般を未来志向的に変えていく」と述べた。
イ・ソクフィ社長は27日にSKハイニックス利川キャンパスで、400人あまりが参加した中で社員のコミュニケーションイベントである「ワックコンサート」を開き、△コラボレーションを強化するための絶対評価制度導入、△優秀エンジニアに定年（60歳）後勤務制の導入、△疎通を強化するための技術事務職呼称「TL」で統一、などを内容とする「最高経営責任者（CEO）共感経営宣言」を発表した。
同社の従業員30人あまりは去る9月から、GoogleやIntel、フェイスブックなどのグローバル情報通信技術（ICT）企業を訪問し、これらの組織から学ぶべき文化を発掘してこれを会社側に提言した。
イ・ソクフィ社長がこれを電撃的に受け入れて、今回の経営宣言が発表された。 SKハイニックスは経営宣言を通じて従業員の効率的なコラボレーションを誘導し、不必要な競争・葛藤を防止するために、創業以来継続してきた相対評価制度を2020年に廃止し、絶対評価制を導入することにした。従業員を一定の割合で分けてA・B・Cなどで評価したことから抜け出し、それぞれの目標・成果に合わせて人事考課を行うという意味だ。
同社はまた、年初に目標を立てて上・下半期の評価を行っていた「定期評価」制度を、急激な経営環境の変化に対応するためにプロジェクト別の常時業務評価に代替することにした。
これによってチームメンバーとリーダーは業務遂行中に継続して疎通し、さまざまな成果を適時に認められることができるようになるというのが会社側の説明だ。絶対評価などに関する具体的な実施案を、早期に整える計画だ。
SKハイニックスの関係者は、「相対評価では従業員がお互いをライバルと思い、自分自身を引き立てるために力を注ぐことになる」とし、「海外企業を訪問した従業員らは優秀な人材が集まっているところでは相対評価で優劣を分けると不要な競争が量産されて非効率的だが、グローバルICT企業はさまざまなコラボレーションとチーム別課題とプロジェクトで多くの成果を出しているという意見を提出した」と説明した。
さまざまな技術や経営革新を組み合わせて付加価値を生み出す企業システムでは、別名「サイロ」現象を防ぐことが何よりも重要だということだ。サイロ現象は、会社の中に城や塀を作って他の部署・スタッフと技術・ノウハウなどを疎通しない利己主義を指す言葉だ。これはコラボレーションと合同プロジェクトなどを難しくして、最終的に企業の競争力低下につながることがありうる。 SKグループの系列会社の中にはSKテレコムが2017年、従業員間の協力体系を促進するために相対評価を廃止して絶対評価を導入し効果を得ている。
SKハイニックスは優秀なエンジニアが定年を過ぎても専門性を生かして継続勤務できるように、関連する制度を導入する。この制度で長いあいだ会社の成長に寄与した、優れた技術者が定年を越えても実力を発揮できるようになり、会社の技術力も高めることができると思われる。
イ・ソクフィ社長は「半導体の開発・製造分野で熟練した労働力の需要が継続して増えている」とし、「会社に貢献できるエンジニアは、定年を越えても仕事ができる制度を作る計画だ」と語った。 SKハイニックスは来年の定年対象の優秀技術者から、さらに働くことができる方案を整えることにした。具体的な賃金体系や職級は今後に決定される予定だ。
SKハイニックスは世代・職位・職群間のコミュニケーションを強化し、従業員の自発的な意見の開陳を有効にするために、来年1月から技術事務職の呼称をTL（Technical Leader、Talented Leaderなどの中の意味）で統一することにした。
今回の経営再編は、イ・ソクフィ社長が強調してきたマネジメントシステムの改善と関連している。イ社長は就任演説で「製品価値のために追求してき技術革新はもちろん、内部効率のための革新技術を果敢に導入し、生産と経営システム全般を未来志向的に変えていく」と述べた。
- 毎日経済＿キム・ギュシク記者／イ・サンドク記者／チョン・ギョンウン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2018-12-28 08:27:25
