トップ > エンタメ > K-POP > IUの所属事務所LOENエンタ、インディーズレーベル「ムンファイン」設立
LOENエンターテインメント（以下、LOEN）は1日、インディーズ音楽の活性化を通じた韓国音楽市場の均衡的な発展を主導するためにインディーレーベル「ムンファイン（Mun Hwa In）」を設立する。
LOENは「ムンファイン」の独立性を確保するため、レーベル運営の原則である「別に、また一緒に」戦略を強化し、音楽専門企業として保有しているビジネス能力とインフラ、資源などを積極的に投資して、音楽のジャンルとコンテンツのスペクトルを拡大する予定だ。また、LOEN所属レーベルとアーティストの積極的なシナジー創出で、インディーズシーンと大衆の疎通の機会を増やし、活動領域の多角化を積極的に模索する予定だ。
「ムンファイン」はOOHYO、SEENROOT、Min Chaeなど有望なアーティスト10チームと専属契約を締結しており、アルバム制作や公演のマネジメントビジネスを展開する予定だ。また、新人アーティストの発掘と育成も開始する。
「ムンファイン」の経営は、インディーズシーンに対する高い理解度と強固なネットワークを保有しているキム・ヨンミン（経営総括、ウインドミルエンターテイメント代表、ミラーボールミュージック取締役）、チェ・ウォンミン（制作統括、MUSICABAL代表、前西橋音楽自治会会長）の共同代表が務める。特にチェ・ウォンミン共同代表は、西橋音楽自治会の会長を務めた当時、日本最大のインディーズ音楽流通制作会社のスペースシャワーネットワーク（Space Shower Network）と「ソウル東京サウンドブリッジ」プロジェクトを進行するなど、国内インディーズ音楽の価値を高めるための方策の模索の先頭に立っててきた。
「ムンファイン」のチェ・ウォンミン共同代表は、「規模が大きいメジャー音楽会社とインディーズレーベルがジョインすることは、既に世界的な傾向だ。それだけインディーズ音楽市場が大きくなっているという証拠であり、韓国もやはり、このような大きな流れに参加しなければならないと判断した」とし「今後、より積極的な新人発掘と積極的な音楽制作を通じて、インディーズ音楽文化を大衆に拡散していく予定」と明らかにした。
一方、LOENは2016年5月に事業構造を変更して内部レーベルの「ロエンツリー」、「コラボッタリ」の社名をそれぞれ「Fave」と「Cre.ker」に変更し子会社を新設した。現在、LOENはFaveエンターテイメント、Cre.kerエンターテイメント、スターシップエンターテイメント、キングコングエンターテイメント、PlanAエンターテイメント、ムンファインのほかにソフトウェア開発会社エムテッククルーを含む計7つの子会社を運営している。
今後もLOENは、優れた制作力を保有している創作者との戦略的提携および投資を介して、コンテンツの多様性の確保と韓国音楽市場の発展に寄与していく計画だ。LOENは2013年9月にコンテンツ競争力強化のためのマルチレーベル体制に転換している。
IUの所属事務所LOENエンタ、インディーズレーベル「ムンファイン」設立
LOENは「ムンファイン」の独立性を確保するため、レーベル運営の原則である「別に、また一緒に」戦略を強化し、音楽専門企業として保有しているビジネス能力とインフラ、資源などを積極的に投資して、音楽のジャンルとコンテンツのスペクトルを拡大する予定だ。また、LOEN所属レーベルとアーティストの積極的なシナジー創出で、インディーズシーンと大衆の疎通の機会を増やし、活動領域の多角化を積極的に模索する予定だ。
「ムンファイン」はOOHYO、SEENROOT、Min Chaeなど有望なアーティスト10チームと専属契約を締結しており、アルバム制作や公演のマネジメントビジネスを展開する予定だ。また、新人アーティストの発掘と育成も開始する。
「ムンファイン」の経営は、インディーズシーンに対する高い理解度と強固なネットワークを保有しているキム・ヨンミン（経営総括、ウインドミルエンターテイメント代表、ミラーボールミュージック取締役）、チェ・ウォンミン（制作統括、MUSICABAL代表、前西橋音楽自治会会長）の共同代表が務める。特にチェ・ウォンミン共同代表は、西橋音楽自治会の会長を務めた当時、日本最大のインディーズ音楽流通制作会社のスペースシャワーネットワーク（Space Shower Network）と「ソウル東京サウンドブリッジ」プロジェクトを進行するなど、国内インディーズ音楽の価値を高めるための方策の模索の先頭に立っててきた。
「ムンファイン」のチェ・ウォンミン共同代表は、「規模が大きいメジャー音楽会社とインディーズレーベルがジョインすることは、既に世界的な傾向だ。それだけインディーズ音楽市場が大きくなっているという証拠であり、韓国もやはり、このような大きな流れに参加しなければならないと判断した」とし「今後、より積極的な新人発掘と積極的な音楽制作を通じて、インディーズ音楽文化を大衆に拡散していく予定」と明らかにした。
一方、LOENは2016年5月に事業構造を変更して内部レーベルの「ロエンツリー」、「コラボッタリ」の社名をそれぞれ「Fave」と「Cre.ker」に変更し子会社を新設した。現在、LOENはFaveエンターテイメント、Cre.kerエンターテイメント、スターシップエンターテイメント、キングコングエンターテイメント、PlanAエンターテイメント、ムンファインのほかにソフトウェア開発会社エムテッククルーを含む計7つの子会社を運営している。
今後もLOENは、優れた制作力を保有している創作者との戦略的提携および投資を介して、コンテンツの多様性の確保と韓国音楽市場の発展に寄与していく計画だ。LOENは2013年9月にコンテンツ競争力強化のためのマルチレーベル体制に転換している。
- スタートゥデイ チン・ヒョンチョル記者
- 入力 2016-06-01 08:47:48
