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COEXのピョン・ボギョン社長…MICE産業の中心地に
人々は「コエックス(COEX)」という名称から「華やかさ」という言葉を思い浮かべる。ソウル・江南の要地に広々としたてられた展示場、若者たちで溢れるショッピングモール、周辺の特級ホテルやデパート、カジノなどがこんなイメージを作るところに一役買った。コエックスのピョン・ボギョン社長はこれについて、「見た目はあてにならない」と言い切った。「昨年3月に初出勤するまで、貿易センター近くの不動産はコエック...
日本が注目したアジア代表経営者、モニュエル代表パク・ホンソク
モニュエルのパク・ホンソク代表は、モニュエルを設立して10年ぶりに年間売り上げ1兆ウォン台の会社に育て、初めて100大CEOに選定された。最近、日本経済新聞が選定した「今年注目されるアジアの代表経営者8人」にも上がった。まさに2013年は「パク・ホンソクの年」であったといっても過言ではないようだ。モニュエルは現在、製品開発と国内事業を担当しているウォン・ドギョン副社長が創業したが、卓越した海外営業力をもと...
ブランドのミダース、クロスポイントのソン・ヘウォン代表
韓国で今日を生きて行く私たちは、誰でも「ソン・ヘウォン」と因縁を結んでいる。彼女が命名した製品やサービスを消費しないわけにいかない。しかし、彼女の頭から出た名前は日常の至る所に染み込み、私たちの記憶の一部を例外なく占めているからだ。飯酒を兼ねた食事を注文する時、通過儀礼の「チョウムチョロム?チャミスル?」という質問は、完全に彼女の命名をもとにしている。かなりの規模の住居地ごとにひとつ...
現代カードのチョン・テヨン社長、パンテック復活導くか
現代カードが企業改善作業(ワークアウト)に入ったパンテックを生かす救援投手として乗り出す。現代カードとパンテックは、来年の上半期に発売される戦略スマートフォンの開発のための了解覚書(MOU)を締結したと11日、発表した。クレジットカード会社と携帯電話メーカーが手を組んだわけだが、両社間の協力は、金融と情報技術(IT)間の一次元的な結合をはるかに超える。現代カードはスマートフォンのデザインを行い、ブランド戦...
モニュエルの共同代表… パク・ホンソク、ウォン・ドギョン
△写真=(左)パク・ホンソク代表/1962年生まれ/ワシントン大学コンピュータ情報学科/BenQアメリカ副社長/サムスン電子米州法人営業総括理事/(株)DIGNLAB代表/2007年MONEUAL代表(現)△写真=(右)ウォン・ドギョン副社長1971年生まれ/弘益大産業デザイン学科/(株)DIGNLAB代表/MONEUAL副社長(現)/MONEUAL ONKYO LIFESTYLE代表(現)「エンターテイメント用PCをつくるMONEUALのような会社に注目しろ」マイクロソフ...
韓国銀行次期総裁イ・ジュヨル…柔軟な合理主義者
△写真=韓国銀行イ・ジュヨル総裁内定者が3日午後記者懇談会に参加するためにソウル中区にある韓国銀行小功別館に明るく笑いながら入ってきている。韓国の通貨政策に責任を持つ李柱烈(イ・ジュヨル)韓国銀行総裁内定者は、韓銀内部では成長論者に近いハイブリッド型経済観を持っていると評価される。事実、イ・ジュヨル内定者は、韓銀法第1条1項のインフレターゲット(物価安定目標制)責任を、最終的な目標ではなく、国民経済の発展を支え...
ナット・ジョブのレッドローバー…ハ・フェジン社長
封切り3週目で5000万ドルの収益。韓国アニメ「ナット・ジョブ:ピーナッツ泥棒たち」が立てた記録だ。このほかにも「ナット・ジョブ」は北米で、韓国映画史上最高の封切館を確保し、ボックスオフィス初の2位などの各種記録をたたき出した。「ナット・ジョブ」製作会社レッドローバーのハ・フェジン社長(48)は、これまでのつっかえが消えたと豪快に笑った。「製作期間や配給会社の選定などのコンテンツ業者の特性上、不本意...
ハンセムのチェ・ヤンハ会長...売上10兆まで攻撃的な経営
「いまやハンセムは内需1兆ウォンの企業から、グローバルで10兆ウォン企業へと成長していきます」。家具・インテリア業界で、初めて売上「1兆クラブ」に加入したハンセムのチェ・ヤンハ(崔揚河、65)会長は最近、毎日経済新聞とのインタビューで、喜びではなくこれからの覚悟で第一声を投げた。昨年、ハンセムの売上は1兆61億ウォン、営業利益は749億ウォン。2012年よりも売上と利益はそれぞれ28.5%と68.1%増えた...
国民玩具 トボット…韓流の主役に変身
昨年末、子供を持つ大韓民国のお父さんたちはある贈り物を見つけるために、大型マートとインターネット・ショッピングモールを一日中、行ったり来たりしなければならなかった。しかし、たずねる先はどこも「完売」だった。「クォートラン」や「XYZ」を知らないと、父親という肩書きすら出しにくくする玩具。まさに、昨年の玩具戦争の最終的な勝者「トボット」だ。「昨年末は物量が不足して、多くの方を悩ませました。...
チケットモンスター、ソーシャルコマース熱風を吹かせた主人公
「2度の買収合併(M&A)を経て、最も困ったのはデマでした」最近、チケットモンスター(TMON)のシン・ヒョンソン代表とソウル・松坡区のTMON本社前にあるレストランで会った。午前から続く海外企業とのミーティングで疲れた気配がありありと見えた。特にグルーポンとM&A後の最初のメディアとのインタビューのせいか、いつもより控え目に見えた。彼は2010年TMON創業7ヶ月ぶりに累積売上200億円を突破...
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