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新進デザイナーと百貨店の共生関係、なぜポップアップストアだけ?
ファッション界では、新進デザイナー全盛時代という表現が色あせないほど、数多くのオーナーデザイナーブランドのランチングが続いている。しかし、実際には彼らを受容するだけの流通市場が十分でなく、デザイナーと流通の対等な関係を期待することができない。このような雰囲気と異なり百貨店では、新進デザイナーのポップアップストア形式を借りたイベント性売場運営が続いている。ロッテ百貨店は、今月に引き続き、新進デザ...
ハンセムのチェ・ヤンハ会長...売上10兆まで攻撃的な経営
「いまやハンセムは内需1兆ウォンの企業から、グローバルで10兆ウォン企業へと成長していきます」。家具・インテリア業界で、初めて売上「1兆クラブ」に加入したハンセムのチェ・ヤンハ(崔揚河、65)会長は最近、毎日経済新聞とのインタビューで、喜びではなくこれからの覚悟で第一声を投げた。昨年、ハンセムの売上は1兆61億ウォン、営業利益は749億ウォン。2012年よりも売上と利益はそれぞれ28.5%と68.1%増えた...
厨房家電も超高価プレミアム時代(1/2)
「持った者には完璧な贈り物、そうできない者にははっきりとした目標」サムスン電子とLG電子が先月、米国ラスベガスで開催された、世界最大の消費者家電ショー「CES2014」で、プレミアム厨房家電のラインナップを、先を争って打ち出しながら、韓国の消費者に新しい場が開かれた。これまで、韓国のプレミアム厨房家電は、一部の輸入家電社を中心にした、制限的な市場だったなら、今では、選択肢が多様になった。料理専門...
厨房家電も超高価プレミアム時代(2/2)
デザイナーと手を組み、家具を考えたLGの「LGスタジオ」サムスンがシェフと手を組み、機能性を強調した厨房家電を披露したなら、LGは、デザインに傍点を打った。プレミアム厨房家電を選ぶ消費者には、家電製品の機能だけでなく、他の家具との調和も重要だという考えからだ。家電を家具の立場から接近したLG電子のプレミアム厨房パッケージ「LGスタジオ(STUDIO)」は、昨年、米国市場で初めて発売され、好評を得ている...
モノのインターネットの爆発的な成長...米・中 インターネット覇権 競争
◆「ICTオリンピック」ITU総会◆来る10月、釜山で世界のインターネット秩序の主導権を握るための、米国と中国のプライドをかけた激突が起きる。6日、未来創造科学部によると、10月20日から11月7日まで、釜山一帯で開催される「2014国際電気通信連合(ITU)全権委員会議」では、インターネットガバナンス(Internet Governance・インターネット管理体制)が主要議題として登場する。ITU全権委員会議は4年ごとに開...
高級品はSPAと競争中?消費両極化と消費委縮の曖昧な差
全世界的景気不況が長期局面に入ってから、高級品と超低価SPAブランドが市場占有率競争を繰り広げる奇現象が続いている。高級品とSPAすべて膨大な資金力とインフラを備えた企業型ブランドだという点で対決を避けられないものと見る。しかし一角では二つのグループが競争を繰り広げるほどの十分な消費層を確保しているのかに疑問を提起している。不況進入期で「高級品の終末論」が取り上げられるほどに危機を迎えた高級...
ハンセム・モニュエル・ソウル半導体、1兆クラブそびえ立つ
中堅企業を越えて大企業への魔の関門、売上高1兆ウォンを超えた「1兆クラブ」が年初続々と誕生する。主人公はハンセム、モニュエル、ソウル半導体。特に、これらの3社はそれぞれ家具・家電・LEDの分野で厳しい業況にもかかわらず、昨年に急成長を記録してより一層意味深い。まずインテリア専門企業ハンセムが、今年初めて1兆クラブの加入者として名を上げる見通しだ。ハンセムは当初、昨年の売上高1兆ウォン達成が困難...
二次電池 韓国・中国・日本 市場占有率
◆グローバル二次電池ビッグバン◆モバイル機器に使われる二次電池(バッテリー)産業に、電気自動車のバッテリーが加勢して、「二次電池ビッグバン」が本格化している。急膨張するグローバル二次電池市場での、人材スカウトや新技術、特許などをめぐって韓国・日本・中国間の競争はさらに熾烈だ。3日、関連業界によると、世界の二次電池市場で韓国は2011年に初めて日本に追いついて以後、昨年まで3年連続で小型リチウムイ...
国民玩具 トボット…韓流の主役に変身
昨年末、子供を持つ大韓民国のお父さんたちはある贈り物を見つけるために、大型マートとインターネット・ショッピングモールを一日中、行ったり来たりしなければならなかった。しかし、たずねる先はどこも「完売」だった。「クォートラン」や「XYZ」を知らないと、父親という肩書きすら出しにくくする玩具。まさに、昨年の玩具戦争の最終的な勝者「トボット」だ。「昨年末は物量が不足して、多くの方を悩ませました。...
チケットモンスター、ソーシャルコマース熱風を吹かせた主人公
「2度の買収合併(M&A)を経て、最も困ったのはデマでした」最近、チケットモンスター(TMON)のシン・ヒョンソン代表とソウル・松坡区のTMON本社前にあるレストランで会った。午前から続く海外企業とのミーティングで疲れた気配がありありと見えた。特にグルーポンとM&A後の最初のメディアとのインタビューのせいか、いつもより控え目に見えた。彼は2010年TMON創業7ヶ月ぶりに累積売上200億円を突破...
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