トップ > 数字経済 > 企業 > LGユープラス、「ティモン買収」を撤回
LGユープラスがソーシャルコマース企業のチケットモンスター（以下、ティモン）の買収戦から撤退することを決定した。
20日、関連業界によると、LGユープラスは、去る16日から二日間、江原襄陽（ヤンヤン）の大明ソルビーチで行われた役員新年ワークショップ会議でティモンの買収に参加しないという方針を確定した。
ワークショップでは、ティモンの本入札と関連して、実務陣のプレゼンテーションと会議が進行され、実写現状報告を聞いた役員たちは一斉に否定的な評価を下したことが分かった。
国内移動通信3位の事業者であるLGユープラスは、最近ティモンの適格買収候補に選定され、CJオーショッピングとKKR私募ファンド運営社など他の適格な買収候補らと共に実態調査に入った。1ヶ月間の実態調査が最終段階に入った状態で、各会社間の本入札に参加するかどうかが水面上に浮上した状況だ。
LGユープラスがティモン買収計画を撤回したのは、何よりも高い価格が負担に作用したと伝えられた。
ティモンの市場評価が1兆5000億ウォンから2兆ウォンである状況で、経営権の確保のために持分50％以上を買い入れするには買収価格が1兆ウォンを超える。経営権プレミアムまで加えると価格はさらに上がる。本入札競争構図が「LG対CJ」という企業対決に広がった状態での入札競争が激しくなる場合、買収価格が予想をはるかに上回るとの観測も出ている。高い買収価格に比べてティモンの業績悪化も負担だ。去る2013年、ティモンは売上高は1149億ウォン、営業損失は708億ウォンを記録した。市場はティモンが昨年も赤字を免れなかったものと予想している。市場に知らされた昨年のティモンの取扱高は1兆8000億ウォン水準で、オンラインマーケットの急成長により規模は毎年肥大化しているが、利益は出せずにいる状況だ。
ティモンの赤字経営はグルポンが1年ぶりに「ティモン再売却」に乗り出した主な原因でも挙げられる。 LGユープラスがもしティモンの買収に乗り出す場合、高い買収が他にも赤字をそのまま抱え込むことになり、事業構図の再編に乗り出すほかない。
既存事業とのシナジー効果も限界があるという評価だ。
LGユープラスは、今回のティモンの買収を通じて、自社移動通信サービスとソーシャルコマースを統合して、新しい形態のeコマース（電子商取引）ビジネスを創出するという計画だった。移動通信競合他社のSKテレコムがSKプラネットのオープンマーケットである11番街とマーケティング活動を展開しながらシナジー効果を出しただけに、今後、LGユープラスがティモンを買収すれば移動通信事業者間のオンラインマーケットの競争に火が付くのではないかという展望も提起されてきた。
しかし、現在、LGユープラスが運営している簡単決済サービスであるペイナウが大型流通会社のオンラインショッピングモールをはじめ、ソーシャルコマースとの連携仕上げ段階にあるだけに、ティモン買収が「小貪大失」になることがあるという指摘を受けてきた。
業界関係者は、「ペイナウは、KGイニシスと共に最多加盟店を保有するなど、国内簡単決済サービスの分野で首位圏」とし、「電子決済事業は、最終的に加盟店の数が思うままにするが、ティモンを買収する場合、クパンと、ウィメプなど競合他社との関係整理はもちろん、オンラインマーケットを運営中のホームショッピング、百貨店、マートとの関係も歪む恐れがある」と説明した。
大株主の座を簡単に獲得できないこともLGユープラスにとってはティモンの買収の魅力を落とす主な要因であることが分かった。グルポンが最初から経営権ではなく、株式の売却を検討中だと明らかにし、経営権プレミアムが乗せられない以上、簡単に大株主の座を簡単に出さないと予想されるからだ。特に実態調査に入った現在までグルポンが明確な入場整理を出さずに、単純な株式投資ではなく、完全買収を希望する大企業には懐疑的に作用したという評価だ。私募ファンドとは異なり、LGユープラスとCJオーショッピングなどの大企業は、既存の自社事業とのシナジー効果のためにも、経営権の獲得が主な目標になるほかない。
一方、去る2010年、国内初のソーシャルコマース業者で市場に登場したティモンは翌年、米国ソーシャルコマース企業リビングソーシャルに買収された。昨年、米国グルポングループが再び2750億ウォンの株式100％を買収し、1年ぶりに市場売りに再登場して5年ぶりに三番目に売れる身分になった。
LGユープラス側は「この件に関連しては事実確認が難しい」と答えた。
LGユープラス、「ティモン買収」を撤回
本入札に参加しないことを決定「相乗効果の限界があり高い価格も負担」
20日、関連業界によると、LGユープラスは、去る16日から二日間、江原襄陽（ヤンヤン）の大明ソルビーチで行われた役員新年ワークショップ会議でティモンの買収に参加しないという方針を確定した。
ワークショップでは、ティモンの本入札と関連して、実務陣のプレゼンテーションと会議が進行され、実写現状報告を聞いた役員たちは一斉に否定的な評価を下したことが分かった。
国内移動通信3位の事業者であるLGユープラスは、最近ティモンの適格買収候補に選定され、CJオーショッピングとKKR私募ファンド運営社など他の適格な買収候補らと共に実態調査に入った。1ヶ月間の実態調査が最終段階に入った状態で、各会社間の本入札に参加するかどうかが水面上に浮上した状況だ。
LGユープラスがティモン買収計画を撤回したのは、何よりも高い価格が負担に作用したと伝えられた。
ティモンの市場評価が1兆5000億ウォンから2兆ウォンである状況で、経営権の確保のために持分50％以上を買い入れするには買収価格が1兆ウォンを超える。経営権プレミアムまで加えると価格はさらに上がる。本入札競争構図が「LG対CJ」という企業対決に広がった状態での入札競争が激しくなる場合、買収価格が予想をはるかに上回るとの観測も出ている。高い買収価格に比べてティモンの業績悪化も負担だ。去る2013年、ティモンは売上高は1149億ウォン、営業損失は708億ウォンを記録した。市場はティモンが昨年も赤字を免れなかったものと予想している。市場に知らされた昨年のティモンの取扱高は1兆8000億ウォン水準で、オンラインマーケットの急成長により規模は毎年肥大化しているが、利益は出せずにいる状況だ。
ティモンの赤字経営はグルポンが1年ぶりに「ティモン再売却」に乗り出した主な原因でも挙げられる。 LGユープラスがもしティモンの買収に乗り出す場合、高い買収が他にも赤字をそのまま抱え込むことになり、事業構図の再編に乗り出すほかない。
既存事業とのシナジー効果も限界があるという評価だ。
LGユープラスは、今回のティモンの買収を通じて、自社移動通信サービスとソーシャルコマースを統合して、新しい形態のeコマース（電子商取引）ビジネスを創出するという計画だった。移動通信競合他社のSKテレコムがSKプラネットのオープンマーケットである11番街とマーケティング活動を展開しながらシナジー効果を出しただけに、今後、LGユープラスがティモンを買収すれば移動通信事業者間のオンラインマーケットの競争に火が付くのではないかという展望も提起されてきた。
しかし、現在、LGユープラスが運営している簡単決済サービスであるペイナウが大型流通会社のオンラインショッピングモールをはじめ、ソーシャルコマースとの連携仕上げ段階にあるだけに、ティモン買収が「小貪大失」になることがあるという指摘を受けてきた。
業界関係者は、「ペイナウは、KGイニシスと共に最多加盟店を保有するなど、国内簡単決済サービスの分野で首位圏」とし、「電子決済事業は、最終的に加盟店の数が思うままにするが、ティモンを買収する場合、クパンと、ウィメプなど競合他社との関係整理はもちろん、オンラインマーケットを運営中のホームショッピング、百貨店、マートとの関係も歪む恐れがある」と説明した。
大株主の座を簡単に獲得できないこともLGユープラスにとってはティモンの買収の魅力を落とす主な要因であることが分かった。グルポンが最初から経営権ではなく、株式の売却を検討中だと明らかにし、経営権プレミアムが乗せられない以上、簡単に大株主の座を簡単に出さないと予想されるからだ。特に実態調査に入った現在までグルポンが明確な入場整理を出さずに、単純な株式投資ではなく、完全買収を希望する大企業には懐疑的に作用したという評価だ。私募ファンドとは異なり、LGユープラスとCJオーショッピングなどの大企業は、既存の自社事業とのシナジー効果のためにも、経営権の獲得が主な目標になるほかない。
一方、去る2010年、国内初のソーシャルコマース業者で市場に登場したティモンは翌年、米国ソーシャルコマース企業リビングソーシャルに買収された。昨年、米国グルポングループが再び2750億ウォンの株式100％を買収し、1年ぶりに市場売りに再登場して5年ぶりに三番目に売れる身分になった。
LGユープラス側は「この件に関連しては事実確認が難しい」と答えた。
- 毎経ドットコム コ・ドゥグァン記者/ペ・ユンギョン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2015-01-20 10:27:37
