トップ > 数字経済 > 企業 > サムスングループ役員人事…2014年人事の3つの核心キーワード
サムスングループ役員人事…2014年人事の3つの核心キーワード
能力に星が付けられた…1～2年跳ばした抜擢人事、85人と最大
‘成果ある所に昇進あり’‘能力あれば出身と関係なく抜擢する’‘やはり現場だ’。去る2日、社長団の人事に引き続き行われた、2014年役員昇進人事の3つの核心キーワードだ。
人材第一を追求するサムスンの人事基調は今年も成果と能力そして現場だった。
5日、サムスンによれば今年グループ全体で475人が昇進し、去年（485人）より10人ほど減ったが、卓越した成果を挙げたサムスン電子は去年（157人）より多い161人が新たに星を付けた（昇進したという意味：訳注）。
グループ全体の昇進人事の中にサムスン電子の役員が占める比重も、去年の46.5%から今年は47.5%に1ポイント増えた。他の系列社にくらべてサムスン電子の成果が圧倒的だったので、役員昇進者のうち半分近くがサムスン電子から出たということも無理からぬことという分析だ。
サムスン関係者は「技術力と差別化されたマーケティングを土台に高い成果を作り出したサムスン電子が、歴代最大規模の昇進人事という報償を受けた」とし、「去る社長団人事に続き、成果あるところに昇進があるという原則が再確認された」と意味づけした。
このような原則は抜擢人事にもきわだっている。2006年以後、最大規模である85人を抜擢し、若くて躍動的な組職に変化させるという意志をあきらかにした。サムスンで‘抜擢人事’というのは、職級別平均昇進年限（部長4年、常務6年、専務3年）より早く昇進することだ。3年を跳ばすと‘大抜擢’で、1～2年を跳ぶなら‘抜擢’と呼ぶが、今年は85人の抜擢人事を断行した。
特に高位役員と呼ばれる副社長昇進者（51人）の中でイ・ヂンヂュン中国営業副社長など10人が抜擢されたし、専務昇進者（93人）中でも26人が抜擢昇進した。高位役員は成果が直ちに人事に反映され‘虫の命’とも呼ばれる。副社長・専務昇進者の中でも抜擢昇進が多いということは、サムスンがどれほど実績を重視するのわかるという評価だ。
職種別でも全体の抜擢昇進人事のうちで歴代最大規模である35人（41.1%）がTV・携帯電話などのセット製造部門から出た。サムスンの弱点として評価されていたソフトウェア（SW）部門を革新させたパク・ヒョノ専務は常務昇進3年めにして専務に昇進される‘大抜擢’ケースとなった。
特に今年は経歴入社者が史上最大の昇進を記録して、外国人と女性人力も史上最大の昇進者を更新し、サムスン内外に‘能力主義’というメッセージを投げかけた。
サムスンは去年、経歴入社者昇進が141人だったが今年は151人に増やした。
サムスン成長の根幹である研究開発（R&D）、技術、マーケティング人力を優待する‘現場重視’基調は今年も引き継がれた。サムスンは伝統的に現場で活躍する役員は昇進が早く抜擢人事が多い反面で、スタッフ（人事・財務など） 組職の昇進は相対的に遅い方だ。
実際にR&D 部門の昇進は120人で歴代最大規模（昨年105人）を果たしており、グローバル営業の第一線で海外市場攻略の尖兵役割を果たした営業マーケティング部門でも24人を抜擢昇進（去年17人）した。これとともに、グローバル経営の第一線でサムスン・ブランドの位相を強化し、現地市場の開拓に貢献してきた海外現地の勤務人力を積極重用したという点も注目するに値する。
アフリカ市場を初めて開拓し、東南アジア総括に任命されたパク・クァンギ社長、西南アジア市場を導いたパク・ピョンテ副社長、DS部門米国総括のペ・ヨンチャン副社長など、海外勤務人力80人が昇進して海外勤務の苦労をやりがいに変えた。
最上の製品を適期に供給して成果創出に寄与した‘製造’部門もメモリーセンター長のチョ・インス（副社長） など33人が昇進し、2008年以後最大規模を記録した。
新規役員の年齢は若くならなかった。新規役員昇進者の平均年齢は47.1歳（去年46.9歳）で、全体役員昇進者の平均年齢も去年（48.3歳）より上がり49.9歳だった。これは来年の景気見込みに対する憂慮と不透明な市場状況のために安定を選択した結果と解釈されている。昇進人事とともに役員らの異動も続々と行われている。
サムスン証券のパン・ヨンミン副社長はサムスン生命に異動し、サムスン証券イム・ヨンビン副社長は金融一流化推進チームを引き受け、サムスン証券のチェ・チャンムク専務がサムスン電子に、キム・ナムス前サムスン生命専務がサムスン証券に異動する。
人材第一を追求するサムスンの人事基調は今年も成果と能力そして現場だった。
5日、サムスンによれば今年グループ全体で475人が昇進し、去年（485人）より10人ほど減ったが、卓越した成果を挙げたサムスン電子は去年（157人）より多い161人が新たに星を付けた（昇進したという意味：訳注）。
グループ全体の昇進人事の中にサムスン電子の役員が占める比重も、去年の46.5%から今年は47.5%に1ポイント増えた。他の系列社にくらべてサムスン電子の成果が圧倒的だったので、役員昇進者のうち半分近くがサムスン電子から出たということも無理からぬことという分析だ。
サムスン関係者は「技術力と差別化されたマーケティングを土台に高い成果を作り出したサムスン電子が、歴代最大規模の昇進人事という報償を受けた」とし、「去る社長団人事に続き、成果あるところに昇進があるという原則が再確認された」と意味づけした。
このような原則は抜擢人事にもきわだっている。2006年以後、最大規模である85人を抜擢し、若くて躍動的な組職に変化させるという意志をあきらかにした。サムスンで‘抜擢人事’というのは、職級別平均昇進年限（部長4年、常務6年、専務3年）より早く昇進することだ。3年を跳ばすと‘大抜擢’で、1～2年を跳ぶなら‘抜擢’と呼ぶが、今年は85人の抜擢人事を断行した。
特に高位役員と呼ばれる副社長昇進者（51人）の中でイ・ヂンヂュン中国営業副社長など10人が抜擢されたし、専務昇進者（93人）中でも26人が抜擢昇進した。高位役員は成果が直ちに人事に反映され‘虫の命’とも呼ばれる。副社長・専務昇進者の中でも抜擢昇進が多いということは、サムスンがどれほど実績を重視するのわかるという評価だ。
職種別でも全体の抜擢昇進人事のうちで歴代最大規模である35人（41.1%）がTV・携帯電話などのセット製造部門から出た。サムスンの弱点として評価されていたソフトウェア（SW）部門を革新させたパク・ヒョノ専務は常務昇進3年めにして専務に昇進される‘大抜擢’ケースとなった。
特に今年は経歴入社者が史上最大の昇進を記録して、外国人と女性人力も史上最大の昇進者を更新し、サムスン内外に‘能力主義’というメッセージを投げかけた。
サムスンは去年、経歴入社者昇進が141人だったが今年は151人に増やした。
サムスン成長の根幹である研究開発（R&D）、技術、マーケティング人力を優待する‘現場重視’基調は今年も引き継がれた。サムスンは伝統的に現場で活躍する役員は昇進が早く抜擢人事が多い反面で、スタッフ（人事・財務など） 組職の昇進は相対的に遅い方だ。
実際にR&D 部門の昇進は120人で歴代最大規模（昨年105人）を果たしており、グローバル営業の第一線で海外市場攻略の尖兵役割を果たした営業マーケティング部門でも24人を抜擢昇進（去年17人）した。これとともに、グローバル経営の第一線でサムスン・ブランドの位相を強化し、現地市場の開拓に貢献してきた海外現地の勤務人力を積極重用したという点も注目するに値する。
最上の製品を適期に供給して成果創出に寄与した‘製造’部門もメモリーセンター長のチョ・インス（副社長） など33人が昇進し、2008年以後最大規模を記録した。
新規役員の年齢は若くならなかった。新規役員昇進者の平均年齢は47.1歳（去年46.9歳）で、全体役員昇進者の平均年齢も去年（48.3歳）より上がり49.9歳だった。これは来年の景気見込みに対する憂慮と不透明な市場状況のために安定を選択した結果と解釈されている。昇進人事とともに役員らの異動も続々と行われている。
サムスン証券のパン・ヨンミン副社長はサムスン生命に異動し、サムスン証券イム・ヨンビン副社長は金融一流化推進チームを引き受け、サムスン証券のチェ・チャンムク専務がサムスン電子に、キム・ナムス前サムスン生命専務がサムスン証券に異動する。
- 毎日経済_ソン・ヂェグォン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2013-12-05 17:33:14
