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ハナツアー「コロナ、もう耐えられない」…子会社を整理
ハナツアーは国内の9ケ子会社をすべて整理する。旅行業を営む核心子会社だ。ホテルズドットコムなどの「グローバルトラベルプラットフォーム企業（OTA）」に変身するための布石という観測だ。
27日の関連業界によると最近、30社に達する海外法人の整理方針を明らかにしたハナツアーは、今回は国内の旅行子会社の大手術に入る。
国内の子会社15社のうちで旅行関連業務を担当している9つの子会社に対し、大きな枠組みで整理の手順を踏んでいることが確認された。ハナツアーの連結従属企業は総44社だ。このうちで国内の子会社は総15社であり、旅行関連業を営む中核子会社は9社だ。ウェブツアー、ハナツアー済州、ツアーマーケティングコリア、ハナツアーアイティーシー、ハナツアービジネス、高麗旅行社ネットワーク、ネクスツアー、ツアーチップス、ワールドツアーなどだ。出版・印刷物製作業のハナツアーメディアと電子商取引業のハナショップなどの非旅行子会社については清算の話が出回ったが、中核旅行子会社の整理の方針が水面上に浮上したのは初めてだ。
ハナツアーの消息筋は、「旅行子会社9社を含む15社の子会社全体の構造調整に着手するという方向を確定した」とし、「売却と清算、または持分の整理をめぐって検討中」だと話した。先だってハナツアーは海外法人30カ所に対して、非中核地域法人（8カ国で17法人）は3ヶ月以内にすべて整理し、中核地域（ベトナム、タイ、北京・ロンドン）は事務所の形でスリム化する案を出した。旅行業界は非中核事業に続き、旅行業を営む主要子会社まで手術に乗り出すことを、旅行プラットフォーム企業に変身するための事前作業として見ている。
ハナツアーは最近400億ウォンをかけて作った次世代旅行プラットフォーム「ハナハブ」を試験稼動中だ。「ポストコロナ」時代に適応するために中核部分だけを維持しつつ、規模をできるだけ軽くするという戦略だ。旅行業界のある社長は、「コロナ19は最終的に旅行業界全体の構造調整を加速した」とし、「ハナツアーを皮切りに、ポストコロナ時代の旅行業界全体にサバイバルゲームと地殻変動が始まるだろう」と予想した。
旅行関連の子会社の整理と非旅行関連の4社（ハナティアンドメディア、ハナショップ、ハナ旅行貸付、H&Tマーケティング）の清算が完了したら、中核のハナツアーとともにホテル業（マークホテル）と免税店事業（SM免税店）など、規模の大きい2つの子会社だけが残ることになる。長期的にはホテル業と免税店事業もなくなり、核心旅行業だけが残るだろうと業界は見ている。
ハナツアーの内部的には「来る時がきた」という雰囲気だ。最近、私募ファンドのIMM PEが経営に参加して、着実に構造調整説が出回っている。投資資金の回収に重点を置いた私募ファンドの資金の特性上、経営効率化に力点をふるしかない。特に代表として赴任したソン・ミソン代表が偶然にも3年前にハナツアーの経営効率化コンサルティングを引き受けたボストンコンサルティンググループ（BCG）のマネージング・ディレクター兼パートナー出身なのであることからさまざまな説が回った。
子会社の中で最も実績の悪化が顕著なところは、規模の大きいマークホテルとSM免税店だ。今年の第1四半期のマークホテルとSM免税店の純損失は、それぞれ33億ウォンと65億ウォンだ。
ハナツアー側は「子会社の調整に対し、多様な案を検討中であることはそのとおりだ」とし、「現在としては非旅行部門の子会社をまず整理するところに重きを置いているし、旅行部門の中核子会社の整理案に対してはまだ決まったものはない」と語った。
ハナツアー「コロナ、もう耐えられない」…子会社を整理
ハナツアーの旅行関連子会社
ハナツアーは国内の9ケ子会社をすべて整理する。旅行業を営む核心子会社だ。ホテルズドットコムなどの「グローバルトラベルプラットフォーム企業（OTA）」に変身するための布石という観測だ。
27日の関連業界によると最近、30社に達する海外法人の整理方針を明らかにしたハナツアーは、今回は国内の旅行子会社の大手術に入る。
国内の子会社15社のうちで旅行関連業務を担当している9つの子会社に対し、大きな枠組みで整理の手順を踏んでいることが確認された。ハナツアーの連結従属企業は総44社だ。このうちで国内の子会社は総15社であり、旅行関連業を営む中核子会社は9社だ。ウェブツアー、ハナツアー済州、ツアーマーケティングコリア、ハナツアーアイティーシー、ハナツアービジネス、高麗旅行社ネットワーク、ネクスツアー、ツアーチップス、ワールドツアーなどだ。出版・印刷物製作業のハナツアーメディアと電子商取引業のハナショップなどの非旅行子会社については清算の話が出回ったが、中核旅行子会社の整理の方針が水面上に浮上したのは初めてだ。
ハナツアーの消息筋は、「旅行子会社9社を含む15社の子会社全体の構造調整に着手するという方向を確定した」とし、「売却と清算、または持分の整理をめぐって検討中」だと話した。先だってハナツアーは海外法人30カ所に対して、非中核地域法人（8カ国で17法人）は3ヶ月以内にすべて整理し、中核地域（ベトナム、タイ、北京・ロンドン）は事務所の形でスリム化する案を出した。旅行業界は非中核事業に続き、旅行業を営む主要子会社まで手術に乗り出すことを、旅行プラットフォーム企業に変身するための事前作業として見ている。
ハナツアーは最近400億ウォンをかけて作った次世代旅行プラットフォーム「ハナハブ」を試験稼動中だ。「ポストコロナ」時代に適応するために中核部分だけを維持しつつ、規模をできるだけ軽くするという戦略だ。旅行業界のある社長は、「コロナ19は最終的に旅行業界全体の構造調整を加速した」とし、「ハナツアーを皮切りに、ポストコロナ時代の旅行業界全体にサバイバルゲームと地殻変動が始まるだろう」と予想した。
旅行関連の子会社の整理と非旅行関連の4社（ハナティアンドメディア、ハナショップ、ハナ旅行貸付、H&Tマーケティング）の清算が完了したら、中核のハナツアーとともにホテル業（マークホテル）と免税店事業（SM免税店）など、規模の大きい2つの子会社だけが残ることになる。長期的にはホテル業と免税店事業もなくなり、核心旅行業だけが残るだろうと業界は見ている。
ハナツアーの内部的には「来る時がきた」という雰囲気だ。最近、私募ファンドのIMM PEが経営に参加して、着実に構造調整説が出回っている。投資資金の回収に重点を置いた私募ファンドの資金の特性上、経営効率化に力点をふるしかない。特に代表として赴任したソン・ミソン代表が偶然にも3年前にハナツアーの経営効率化コンサルティングを引き受けたボストンコンサルティンググループ（BCG）のマネージング・ディレクター兼パートナー出身なのであることからさまざまな説が回った。
子会社の中で最も実績の悪化が顕著なところは、規模の大きいマークホテルとSM免税店だ。今年の第1四半期のマークホテルとSM免税店の純損失は、それぞれ33億ウォンと65億ウォンだ。
ハナツアー側は「子会社の調整に対し、多様な案を検討中であることはそのとおりだ」とし、「現在としては非旅行部門の子会社をまず整理するところに重きを置いているし、旅行部門の中核子会社の整理案に対してはまだ決まったものはない」と語った。
- 毎日経済＿シン・イクス旅行レジャー専門記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2020-05-28 06:02:16
