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SKネットワークス本部長のチョ・ジュンヘン、10年間で7千億に育てた

大企業がファッションを買収すると失敗するという先入観を変えた 

  • SKネットワークス本部長のチョ・ジュンヘン、10年間で7千億に育てた
SKグループのファッション事業が復活している。繊維を母体とした大企業の中でサムスンは第一毛織を、コーロンはコーロンインダストリーを通してファッション事業を、その業界の先頭として上手に育ててきた反面、SKグループのファッション事業は、SKネットワークスに属する邪魔者に過ぎなかった。

約10年前の2003年には年間売上高が29億ウォンに過ぎず、アイゲンポスト(eigenpost)、カスピ(CASPI)などの中低価格のカジュアルを展開する万年赤字事業だった。今年、SKのファッションビジネスの年間売上高予想は7000億ウォン台だ。国内ファッション企業ランキング(外国企業を除く)の10位以内に入る規模だ。これだけ外形を引き上げた主役はSKネットワークスファッションのチョ・ジュンヘン本部長(51・専務)だ。1987年に鮮京(SKの旧名)の衣類輸出本部に入社した彼は、2002年にSKネットワークスが持ち込んだ最初の輸入ブランド「トミーヒルフィガー」のチーム長として、ファッションビジネスと縁を結んだ。彼は「トミーヒルフィガー」を「ポロ・ラルフローレン」と肩を並べるトラディショナル(正統な)カジュアルの代名詞に育てながら、アメリカの有名なデザイナーブランドである「DKNY」や「カルバン・クライン」などの輸入事業も活発に展開している。

ジョー本部長は、「2007年まで、赤字を出している既存のブランド事業を完全に整理して、『トミーヒルフィガー』をはじめとして、グローバルブランド事業を拡大した」とし、「ファッション事業の成長のためには、グローバルブランドのノウハウを習得した後、独自のブランド事業を広げるため戦略が必要であると判断したため」と説明した。

SKネットワークスは、2008年に当時ヒットしていた婦人服専門会社「オブジェ」を買収した。チョ本部長が陣頭指揮したこの買収・合併(M&A)を置いて、これまで大企業がファッション専門企業を買収して成功した前例がないため、周辺で心配する視角が多かった。しかし、彼は組織文化が異なるオブジェをPMI(post-merger integration·合併後の統合)プロセスを使用してSKに吸収させた。オブジェの代表ブランド「オズセカンド」は、2008年の買収当時は400億ウォンの売上高だったが、現在は1700億ウォンに増えた。

婦人服1位を占めている「オズセカンド」は、国内市場にとどまらず、米国、英国、フランス、中国など全世界20か国に進出した。特に中国で人気が高く、80以上の主要なデパートに入店し、高級ブランドとして扱われている。中国俳優のタンウェイがオズセカンドを好んで着るマニアとして知られている。
  • 毎日経済_キム・ジミ記者 | (C) mk.co.kr
  • 入力 2014-11-04 17:20:49




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