トップ > コラム > 人物 > COEXのピョン・ボギョン社長…MICE産業の中心地に
人々は「コエックス（COEX）」という名称から「華やかさ」という言葉を思い浮かべる。ソウル・江南の要地に広々としたてられた展示場、若者たちで溢れるショッピングモール、周辺の特級ホテルやデパート、カジノなどがこんなイメージを作るところに一役買った。コエックスのピョン・ボギョン社長はこれについて、「見た目はあてにならない」と言い切った。
「昨年3月に初出勤するまで、貿易センター近くの不動産はコエックスの資産だと思っていたけど、いざわかってみると韓国貿易協会所有の資産をコエックスが賃貸管理だけ行っているんですよ。コエックス自体の事業は展示コンベンションだけでした。見かけは派手だけど、内容は特別なことはないんですね」。
ピョン社長は工学部出身の経営者だ。韓国IBMでのキャリアをはじめ、LG IBM代表、コーロンアイネット代表など、民間企業とソウル通商産業振興院代表などの公共機関をひとまわりした。韓国IBMとLGに勤務するときは、複雑な合資や分割実務を導い「果敢で創意的」という評価を受けた。
ピョン社長はコエックスが設立されてから28年が経ったにも、最初に作られたときと同じ、展示コンベンションセンターの事業構造から抜け出せずにいることは問題だと判断した。変化から遅れたという証拠だからだ。就任直後から彼の果敢性と創意性が発動し始めた。
「まず、誰でもできる展示・企画は外部の専門業者に任せて、コエックスは他のメーカーが担いきれない大規模な展示会とコンベンション企画に集中しようと、従業員に提供しました。そして長期的な食い扶持を探し出しました。そうしたら議論は、自然に「マイス（MICE）」事業につながりました」。マイスとは「企業の会議（Meeting）、インセンティブツアー（Incentive Travel）、国際会議（Convention）、展示会（Exhibition）」の最初の文字を取った用語だ。一見すると展示コンベンションの誘致と異なるものが無いように見えるが、マイスは周辺産業を活性化させるために大きな関心を持つという点が異なる。
一言で、展覧会は観光客を誘致するためのもので、集まった観光客が会場周辺の宿泊施設やレストラン、ショッピングモール、カジノで金を使うようにするという概念だ。すでにドイツはマイス産業を通じ、285億ユーロの売上と23万人の雇用創出効果を上げている。
「マイスは先進国が新成長動力産業として認識して投資している、エコで高付加価値の産業です。サービス産業を通じた経済成長と雇用創出を図っているわが国の実情にぴったりの事業です。特にコエックスの位置する三成駅地域にはホテルやデパート、レストランやカジノなど、食べて寝て楽しむものがすべて集まっています。これを体系的に接続させるだけでも、世界のどこにも見られない素晴らしい‘マイスクラスタ’が構成されます」。
ピョン社長はすぐにインターコンチネンタルホテル、韓国都心空港、グランドコリアレジャー、エスエムエンターテイメント、ロッテ免税店などのような、同じ場所で営業している12社の代表者を訪ねて、「マイスクラスタ」の構成に参与してほしいと頼んだ。最初は「私たちがなぜ？」という反応だったが、ピョン社長の本気が徐々に通じ始めた。
その結果、昨年9月に12社の代表者は業務協約を締結し、マイスクラスター推進団を構成した。推進団は来年の4月30日から5月6日までの一週間、大韓民国を代表する超大型フェスティバル「C-フェスティバル」開催を準備中だ。日本の「ゴールデンウィーク」と中国の「労働者の日」に合わせて計画されたフェスティバルは、韓国・中国・日本・ロシアの文化交流をはじめ、様々な展示イベントが行われる。
ピョン社長は、「この期間に10万人以上の外国人が貿易センターを訪問するだろう」とし、「これにより、自動車1万1000台とスマートフォン36万台を輸出することに匹敵する、1億5000万ドルほどの外貨収入を上げることができる」と語った。一回性のイベントにとどまらず、毎年アップグレードさせ、終局には英国のエディンバラ・フェスティバルのような国際的なイベントにするということがピョン社長の覚悟だ。
■He is...
△1953年生まれ △1972年、京畿高校卒業 △1977年、ソウル大学機械設計学科卒業 △1979年、韓国IBM入社 △2000年LG IBM代表 △2002年コーロン情報通信代表 △2006年コーロンアイネット代表 △2011年ソウル産業通商振興院代表 △2013年COEX社長
COEXのピョン・ボギョン社長…MICE産業の中心地に
車1万台輸出に匹敵する経済的効果あげる
「昨年3月に初出勤するまで、貿易センター近くの不動産はコエックスの資産だと思っていたけど、いざわかってみると韓国貿易協会所有の資産をコエックスが賃貸管理だけ行っているんですよ。コエックス自体の事業は展示コンベンションだけでした。見かけは派手だけど、内容は特別なことはないんですね」。
ピョン社長は工学部出身の経営者だ。韓国IBMでのキャリアをはじめ、LG IBM代表、コーロンアイネット代表など、民間企業とソウル通商産業振興院代表などの公共機関をひとまわりした。韓国IBMとLGに勤務するときは、複雑な合資や分割実務を導い「果敢で創意的」という評価を受けた。
ピョン社長はコエックスが設立されてから28年が経ったにも、最初に作られたときと同じ、展示コンベンションセンターの事業構造から抜け出せずにいることは問題だと判断した。変化から遅れたという証拠だからだ。就任直後から彼の果敢性と創意性が発動し始めた。
「まず、誰でもできる展示・企画は外部の専門業者に任せて、コエックスは他のメーカーが担いきれない大規模な展示会とコンベンション企画に集中しようと、従業員に提供しました。そして長期的な食い扶持を探し出しました。そうしたら議論は、自然に「マイス（MICE）」事業につながりました」。マイスとは「企業の会議（Meeting）、インセンティブツアー（Incentive Travel）、国際会議（Convention）、展示会（Exhibition）」の最初の文字を取った用語だ。一見すると展示コンベンションの誘致と異なるものが無いように見えるが、マイスは周辺産業を活性化させるために大きな関心を持つという点が異なる。
一言で、展覧会は観光客を誘致するためのもので、集まった観光客が会場周辺の宿泊施設やレストラン、ショッピングモール、カジノで金を使うようにするという概念だ。すでにドイツはマイス産業を通じ、285億ユーロの売上と23万人の雇用創出効果を上げている。
「マイスは先進国が新成長動力産業として認識して投資している、エコで高付加価値の産業です。サービス産業を通じた経済成長と雇用創出を図っているわが国の実情にぴったりの事業です。特にコエックスの位置する三成駅地域にはホテルやデパート、レストランやカジノなど、食べて寝て楽しむものがすべて集まっています。これを体系的に接続させるだけでも、世界のどこにも見られない素晴らしい‘マイスクラスタ’が構成されます」。
ピョン社長はすぐにインターコンチネンタルホテル、韓国都心空港、グランドコリアレジャー、エスエムエンターテイメント、ロッテ免税店などのような、同じ場所で営業している12社の代表者を訪ねて、「マイスクラスタ」の構成に参与してほしいと頼んだ。最初は「私たちがなぜ？」という反応だったが、ピョン社長の本気が徐々に通じ始めた。
その結果、昨年9月に12社の代表者は業務協約を締結し、マイスクラスター推進団を構成した。推進団は来年の4月30日から5月6日までの一週間、大韓民国を代表する超大型フェスティバル「C-フェスティバル」開催を準備中だ。日本の「ゴールデンウィーク」と中国の「労働者の日」に合わせて計画されたフェスティバルは、韓国・中国・日本・ロシアの文化交流をはじめ、様々な展示イベントが行われる。
ピョン社長は、「この期間に10万人以上の外国人が貿易センターを訪問するだろう」とし、「これにより、自動車1万1000台とスマートフォン36万台を輸出することに匹敵する、1億5000万ドルほどの外貨収入を上げることができる」と語った。一回性のイベントにとどまらず、毎年アップグレードさせ、終局には英国のエディンバラ・フェスティバルのような国際的なイベントにするということがピョン社長の覚悟だ。
■He is...
△1953年生まれ △1972年、京畿高校卒業 △1977年、ソウル大学機械設計学科卒業 △1979年、韓国IBM入社 △2000年LG IBM代表 △2002年コーロン情報通信代表 △2006年コーロンアイネット代表 △2011年ソウル産業通商振興院代表 △2013年COEX社長
- 毎日経済_キム・ドンウン記者 / 写真_キム・ホヨン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2014-03-30 17:22:01
