トップ > コラム > 人物 > パク・ヒョンジュ未来アセット会長の「3カ月の法則」
「一度投資を決定したら、3カ月以上引きずってはならない」パク・ヒョンジュ未来アセット会長は、意思決定を迅速にする経営者として有名だ。彼は普段にも従業員にこのような言葉をよくする。「入って来て出る時、ためらわず電光石火のように速く動かなければならない」未来アセットは今月に入って、1兆ウォンを超える海外不動産を買収した。9000億ウォンほどを投資し、「ハイアット・リージェンシー・ワイキキ・ビーチ・リゾート＆スパ」を買い付け、去る10日には米国シアトルのアマゾン本社社屋を2900億ウォンで買収する契約を締結した。2件両方とも交渉を開始し、結論を出すまで3カ月もかからなかった。
迅速な判断と実践は、成果につながった。2006年に2600億ウォンを投資した上海未来アセットタワーは、高価買取議論でほぼすべての役員が反対したが、パク会長の決断で取引が成立され、現在の価格が4倍近く上昇した。過去10年間、未来アセットが米国とブラジル、ベトナム、オーストラリアなどで計5兆ウォンを投入して買収した海外資産はすべて収益を出している。秘訣は、迅速な意思決定と実行だった。昨年末に2兆4000億ウォン台の価格を提示し、大宇証券を買収する過程でも勝算があると判断されると、左顧右眄せずに果敢に決定するパク会長の経営スタイルがそのまま現れた。
1997年に未来アセット資産運用を創業した後、彼は資本市場のナマズ（catfish effect / ナマズ効果）の役割をした。国内で初めて投資信託（ミューチュアル・ファンド）を披露し、資産運用市場に公募ファンド突風を起こした。2003年には韓国の資産運用会社では初めて、香港に海外法人を設立し、グローバル強者と対決に乗り出した。2008年のグローバル金融危機でインサイトファンドの収益率が急落しながら、厳しい時代を経験したりもしたが、挫折せずに海外不動産に目を向けて危機を突破した。彼は今年の新年の辞でも冒険と挑戦を重ねて強調した。「我々の社会は、惰性に浸り、野性が消えている。現在の快適さに安住し、将来のために冒険をしようとしない。変化を積極的に主導すべきだ」
未来アセットは3月、大宇証券の買収を完了し、11月1日に合併を完了する。未来アセット大宇が発足すれば、自己資本7兆8000億ウォン、顧客資産230兆ウォンの国内1位の超大型証券会社として跳躍する。パク会長はここに満足せず、去る7日に毎日経済とのインタビューでより大きなビジョンを提示した。バイオとヘルスケアなどの有望なベンチャーに10年間で10兆ウォンを投資するというものだ。未来を変える革新技術に投資するGoogleの持株会社「アルファベット」のような企業を作るという抱負だ。造船と鉄鋼などの既存産業の競争力が落ちている時点で、彼のこのような夢と挑戦は嬉しいニュースでないわけがない。
パク・ヒョンジュ未来アセット会長の「3カ月の法則」
迅速な判断と実践は、成果につながった。2006年に2600億ウォンを投資した上海未来アセットタワーは、高価買取議論でほぼすべての役員が反対したが、パク会長の決断で取引が成立され、現在の価格が4倍近く上昇した。過去10年間、未来アセットが米国とブラジル、ベトナム、オーストラリアなどで計5兆ウォンを投入して買収した海外資産はすべて収益を出している。秘訣は、迅速な意思決定と実行だった。昨年末に2兆4000億ウォン台の価格を提示し、大宇証券を買収する過程でも勝算があると判断されると、左顧右眄せずに果敢に決定するパク会長の経営スタイルがそのまま現れた。
1997年に未来アセット資産運用を創業した後、彼は資本市場のナマズ（catfish effect / ナマズ効果）の役割をした。国内で初めて投資信託（ミューチュアル・ファンド）を披露し、資産運用市場に公募ファンド突風を起こした。2003年には韓国の資産運用会社では初めて、香港に海外法人を設立し、グローバル強者と対決に乗り出した。2008年のグローバル金融危機でインサイトファンドの収益率が急落しながら、厳しい時代を経験したりもしたが、挫折せずに海外不動産に目を向けて危機を突破した。彼は今年の新年の辞でも冒険と挑戦を重ねて強調した。「我々の社会は、惰性に浸り、野性が消えている。現在の快適さに安住し、将来のために冒険をしようとしない。変化を積極的に主導すべきだ」
未来アセットは3月、大宇証券の買収を完了し、11月1日に合併を完了する。未来アセット大宇が発足すれば、自己資本7兆8000億ウォン、顧客資産230兆ウォンの国内1位の超大型証券会社として跳躍する。パク会長はここに満足せず、去る7日に毎日経済とのインタビューでより大きなビジョンを提示した。バイオとヘルスケアなどの有望なベンチャーに10年間で10兆ウォンを投資するというものだ。未来を変える革新技術に投資するGoogleの持株会社「アルファベット」のような企業を作るという抱負だ。造船と鉄鋼などの既存産業の競争力が落ちている時点で、彼のこのような夢と挑戦は嬉しいニュースでないわけがない。
- 毎日経済 チャン・パクウォン論説委員 | (C) mk.co.kr
- 入力 2016-06-19 17:48:36
