トップ > コラム > 人物 > チケットモンスター、ソーシャルコマース熱風を吹かせた主人公
「2度の買収合併（Ｍ＆Ａ）を経て、最も困ったのはデマでした」
最近、チケットモンスター（ＴＭＯＮ）のシン・ヒョンソン代表とソウル・松坡区のＴＭＯＮ本社前にあるレストランで会った。午前から続く海外企業とのミーティングで疲れた気配がありありと見えた。特にグルーポンとＭ＆Ａ後の最初のメディアとのインタビューのせいか、いつもより控え目に見えた。
彼は2０1０年ＴＭＯＮ創業７ヶ月ぶりに累積売上2００億円を突破し、全国的に「ソーシャルコマース」熱風を吹かせた主人公だ。ＴＭＯＮは昨年７月、ソーシャルコマース業界で最初に売上高1０００億ウォンを突破し、ソーシャルコマースの威力を証明して見せた。
ＴＭＯＮは2０11年、米国のソーシャルコマース会社「リビングソーシャル」に3０００億ウォンで売却され、業界を驚かせた。そして2年後の昨年11月、世界1位のソーシャルショッピング会社「グルーポン」とのＭ＆Ａで再び業界を揺さぶった。ＴＭＯＮは先月グルーポンとの合併手続きを完了した。継続するＭ＆Ａで、彼は創業者から経営者に変身した。
シン代表は「会社がより攻撃的に成長するために下した、戦略的な決定だった」という言葉で話を切り出した。彼は「ＴＭＯＮがより速く大きくなれるけど、リビングソーシャルの状況のため投資を大きくできなくて残念だった」とし、「われわれが先に他のパートナーを探すと言い、グルーポンの積極的な投資提案を受け入れた」と明らかにした。
シン代表にグルーポンは最適のパートナーだ。1兆ウォンを超える現金を保有して、毎年3０００億ウォン以上稼ぐ会社なので、短期実績に汲々とする必要がないからだ。グルーポンの役員９人のうち5人が、アマゾンの前幹部出身という点も鼓舞的だ。彼は「ＴＭＯＮは韓国のアマゾンになるだろうから、彼らの経験がきっと役に立つだろう」と説明した。
2０代の若さで2度の大きなＭ＆Ａのプロセスを経験した彼にとって、最もつらいことは周囲の冷たい視線だった。事業の収益性ではなく、「身を太らせること」に重きを置くという非難を聞いた。一部ではＴＭＯＮが資金難や現金流動性の危機に瀕しているというデマも回った。
シン代表は、当面の収益よりもまだ攻撃的な投資が必要だと主張した。その、どの時よりも激しくなったソーシャルコマース市場で生き残ろうとするならば、目前の利益にこだわらず、長く持ちこたえられりうのかがカギだと語る。彼は「このディール（グルーポンとの合併）を行った理由の一つは継続して戦うためであり、今年のソーシャルコマース市場が昨年より2倍以上、さらに成長するほど市場は速く大きくなっている」と強調した。
ＰＣベースのサービスとして開始したＴＭＯＮは、今年はモバイル強化に注力する方針だ。昨年下半期からＰＣの売上高はモバイル売上を超えた状態だ。シン代表は「現在、全体売上高でモバイルの占める割合は６０％程度」とし、「ＴＭＯＮはモバイルベースのプラットフォームに急速に転換している」と説明した。
買い物客の目がＰＣ画面上から携帯電話の画面に移動し、ＴＭＯＮが特に気にしているのがまさにビッグデータの活用だ。小さな携帯電話の画面には何をどの位置に、いつ見せるのかが、はるかに重要になったからだ。ＴＭＯＮ内部でもデータ分析を専門担当するチームを設け、さまざまなテストを経るなど、全面的な投資を行っている。
■ He is...
△1９８5年生まれ、△2００4年、米国トーマス・ジェファーソン科学高校卒業、△2００７年 バナー広告会社「バイトメディア」創業（後にグーグルに買収される）、△2００８年 米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学部卒業、△2００８年、マッキンゼー・コンサルティング入社、△2０1０年チケットモンスター創業、△2０11年ベンチャー・インキュベーター「Fast Track Asia」共同設立
チケットモンスター、ソーシャルコマース熱風を吹かせた主人公
www.ticketmonster.co.kr
最近、チケットモンスター（ＴＭＯＮ）のシン・ヒョンソン代表とソウル・松坡区のＴＭＯＮ本社前にあるレストランで会った。午前から続く海外企業とのミーティングで疲れた気配がありありと見えた。特にグルーポンとＭ＆Ａ後の最初のメディアとのインタビューのせいか、いつもより控え目に見えた。
彼は2０1０年ＴＭＯＮ創業７ヶ月ぶりに累積売上2００億円を突破し、全国的に「ソーシャルコマース」熱風を吹かせた主人公だ。ＴＭＯＮは昨年７月、ソーシャルコマース業界で最初に売上高1０００億ウォンを突破し、ソーシャルコマースの威力を証明して見せた。
ＴＭＯＮは2０11年、米国のソーシャルコマース会社「リビングソーシャル」に3０００億ウォンで売却され、業界を驚かせた。そして2年後の昨年11月、世界1位のソーシャルショッピング会社「グルーポン」とのＭ＆Ａで再び業界を揺さぶった。ＴＭＯＮは先月グルーポンとの合併手続きを完了した。継続するＭ＆Ａで、彼は創業者から経営者に変身した。
シン代表は「会社がより攻撃的に成長するために下した、戦略的な決定だった」という言葉で話を切り出した。彼は「ＴＭＯＮがより速く大きくなれるけど、リビングソーシャルの状況のため投資を大きくできなくて残念だった」とし、「われわれが先に他のパートナーを探すと言い、グルーポンの積極的な投資提案を受け入れた」と明らかにした。
シン代表にグルーポンは最適のパートナーだ。1兆ウォンを超える現金を保有して、毎年3０００億ウォン以上稼ぐ会社なので、短期実績に汲々とする必要がないからだ。グルーポンの役員９人のうち5人が、アマゾンの前幹部出身という点も鼓舞的だ。彼は「ＴＭＯＮは韓国のアマゾンになるだろうから、彼らの経験がきっと役に立つだろう」と説明した。
2０代の若さで2度の大きなＭ＆Ａのプロセスを経験した彼にとって、最もつらいことは周囲の冷たい視線だった。事業の収益性ではなく、「身を太らせること」に重きを置くという非難を聞いた。一部ではＴＭＯＮが資金難や現金流動性の危機に瀕しているというデマも回った。
シン代表は、当面の収益よりもまだ攻撃的な投資が必要だと主張した。その、どの時よりも激しくなったソーシャルコマース市場で生き残ろうとするならば、目前の利益にこだわらず、長く持ちこたえられりうのかがカギだと語る。彼は「このディール（グルーポンとの合併）を行った理由の一つは継続して戦うためであり、今年のソーシャルコマース市場が昨年より2倍以上、さらに成長するほど市場は速く大きくなっている」と強調した。
ＰＣベースのサービスとして開始したＴＭＯＮは、今年はモバイル強化に注力する方針だ。昨年下半期からＰＣの売上高はモバイル売上を超えた状態だ。シン代表は「現在、全体売上高でモバイルの占める割合は６０％程度」とし、「ＴＭＯＮはモバイルベースのプラットフォームに急速に転換している」と説明した。
買い物客の目がＰＣ画面上から携帯電話の画面に移動し、ＴＭＯＮが特に気にしているのがまさにビッグデータの活用だ。小さな携帯電話の画面には何をどの位置に、いつ見せるのかが、はるかに重要になったからだ。ＴＭＯＮ内部でもデータ分析を専門担当するチームを設け、さまざまなテストを経るなど、全面的な投資を行っている。
■ He is...
△1９８5年生まれ、△2００4年、米国トーマス・ジェファーソン科学高校卒業、△2００７年 バナー広告会社「バイトメディア」創業（後にグーグルに買収される）、△2００８年 米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学部卒業、△2００８年、マッキンゼー・コンサルティング入社、△2０1０年チケットモンスター創業、△2０11年ベンチャー・インキュベーター「Fast Track Asia」共同設立
- 毎日経済_ソン・ユリ記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2014-02-02 17:01:05
