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[韓国100大CEO] 李承勲韓国ガス公社社長…負債比率80%削減、再跳躍始動


  • [韓国100大CEO] 李承勲韓国ガス公社社長…負債比率80%削減、再跳躍始動
「健全な財務構造の確立が優先されなければならない。」

李承勲(イ・スンフン)韓国ガス公社社長が去る2015年7月の就任式で強調したメッセージだ。国内資源公企業の財政状況は良くない。李明博政権時代の無理な海外資源開発に伴う後遺症がまだ残っているからだ。

韓国ガス公社の境遇も変わらなかった。李承勲社長が何よりも財務健全性の確保を最優先に背景だ。

李承勲社長は就任後、持分売却や資産流動化に積極的に乗り出し、資源開発事業に対する素早い構造調整を図った。液化天然ガス(LNG)のカナダ事業の持分を5%売却したのに続いてミャンマー事業陸上配管事業も流動化し、成果は数値となった。2014年381%に達した韓国ガス公社の負債比率は李承勲社長就任後の2015年には321%に、昨年第3四半期末基準で297%まで落ちた。

このような動きは、正統経済学者である李承勲社長の市場主義的性向と無関係ではない。ソウル大電子工学科を卒業した彼は米国に飛び、ノースウェスタン大学で経済学修士、博士号を受けた。以後産業組織論を研究し、1988年から2010年までの23年間ソウル大経済学部教授を務め、ソウル大経済部長・社会科学研究院長などを歴任した。

だからといって、象牙の塔だけに閉じ込もって過ごす受動的な「学者」スタイルではない。産業政策にも積極的に関与した。2001年に韓国電力公社が6つの会社に分割したのも彼の手柄だ。産業資源部(現産業通商資源部)での電力産業構造改編推進委員長・民営化の研究企画チーム長を務めながら、エネルギー分野の構造調整に先立った。

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李承勲社長の陣頭指揮のもと、韓国ガス公社の海外開発事業も徐々に成果が現れる兆しだ。過去に無理な事業で光が薄れていたが、資源海外依存度が96%に達する韓国で海外開発事業は生存問題だ。韓国ガス公社は現在、世界13カ国で24の事業を進めている。特にウズベキスタンの「スルギル事業」はウズベキスタン建国以来最大のエネルギー開発プロジェクトで、今年から2041年まで1年で平均約500億ウォンの利益を上げると予想される。 21世紀に入って発見されたガス田のうち最大規模を誇るアフリカのモザンビークの開発事業も目立つ。ガス公社が持分の10%を保有しているモザンビークの4つの鉱区は、昨年10月に英国の石油メジャーであるBPと条件付きの長期販売契約を締結した。今年の最終投資決定を結ぶとなれば2020年から20年以上、年間330万トンの販売が可能だ。

今後は、米国事業の拡大にも乗り出す予定だ。トランプ政府が掲げる「米国エネルギー最優先政策」を積極的に活用する方針で、ガス公社は今年から米国産シェールガスを年280万トンずつ、今後20年間導入する予定だ。米国にLNGプラント2~3か所を追加で設立する案も検討中だ。
  • 毎経エコノミー第1901号
  • 入力 2017-05-14 06:54:56




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