トップ > コラム > 人物 > [韓国100大CEO] 李廣求ウリィ銀行長…空前絶後の実績に基づき民営化を実現
「民営化を成功させて初代銀行長に就任」
李廣求（イ・グァング）ウリィ銀行長の業績はこの一言に要約される。民営化は、ウリィ銀行にとって長年の宿願だった。歴代の持株会長も推進しようと努力したが、実現させることはできなかった。
しかし李廣求銀行長は違った。特有の粘り強さで、これを実現させた。
何よりも、民間資本がウリィ銀行を買うためには将来成長性と実績・資産の健全性が重要だった。李廣求銀行長は、このような核心的な問題を誰よりもよく理解していた。
これらをもとに彼が掲げた旗幟は、次世代成長動力の構築と「裏口ロック」として代弁される資産の健全性管理だった。2015年に韓国初となるモバイル専門銀行である「WiBee Bank」、2016年には金融業界初となるモバイルメッセンジャーである「WiBee Talk」など、競合他社よりも一歩進んだフィンテックサービスを公開し、コスト削減をしながら成果を上げたのが代表的な例だ。加えて、海外のネットワークも大きく増やした。李廣求銀行長の就任前までは73だった海外ネットワークが、昨年末基準で250になったほどだ。
「裏口ロック」もやはり結果につながった。不実企業の融資延長などの危険な融資はできるだけ減らし、造船・海運の構造調整などで今後起こる最悪のシナリオを想定して貸倒引当金を積むなど、多角的な努力をした。その結果、2016年末の固定以下与信比率は0.91％・延滞率は0.46％で、前年末比でそれぞれ0.33％・0.36％ずつ改善した。
当期純利益の増加率は劇的だ。彼が就任した当時の2014年末、当期純利益は4000億ウォン余りだった。昨年は2015年1兆593億ウォンに比べて19.1％増加した1兆2613億ウォンを記録した。証券業界では、毎4半期ごとにアーニングサプライズだと絶賛された。
やっとの思いで達成した民営化のおかげで、李廣求銀行長は再任に成功した。
2017年新年初日に、李廣求銀行長はウリィ銀行の従業員1500人余りと南山に登り、日の出を見ながら新年の決意を固めて新たなビジョンを提示した。
彼は「創立118周年になる今年、私たち家族の長年の宿願であった民営化を契機に金融領土を拡大し、全職員が一つになり、総合金融グループのトップとしての再跳躍に向けて思いっきり進もう」とし、これに向けて持ち株会社の移行や系列会社の買収などに総力を注ぐという意向を示した。加えて彼は「テスラは電気自動車から始めて無人自動車・宇宙開発にまで領土を拡張していき、株価が25ドルから200ドルを行き来するまでに成長した。デンマーク1位の銀行である「Danske Bank」も資産管理部門とデジタル技術革新の分野で大きく変貌し、ROE（自己資本利益率）が3.8％から9％まで上昇して経営の効率指標である営業利益経費率（CIR）62％台から52％台まで改善させる姿を見せた。ウリィ銀行にもできないことはあるものか」と全職員が革新意志を固めなければならないと強調している。
[韓国100大CEO] 李廣求ウリィ銀行長…空前絶後の実績に基づき民営化を実現
![[韓国100大CEO] 李廣求ウリィ銀行長…空前絶後の実績に基づき民営化を実現](https://cdn.mottokorea.com/mottokorea/userfiles/2017/03/image_readtop_2017_213444_149077413828273991.jpg)
李廣求（イ・グァング）ウリィ銀行長の業績はこの一言に要約される。民営化は、ウリィ銀行にとって長年の宿願だった。歴代の持株会長も推進しようと努力したが、実現させることはできなかった。
しかし李廣求銀行長は違った。特有の粘り強さで、これを実現させた。
何よりも、民間資本がウリィ銀行を買うためには将来成長性と実績・資産の健全性が重要だった。李廣求銀行長は、このような核心的な問題を誰よりもよく理解していた。
これらをもとに彼が掲げた旗幟は、次世代成長動力の構築と「裏口ロック」として代弁される資産の健全性管理だった。2015年に韓国初となるモバイル専門銀行である「WiBee Bank」、2016年には金融業界初となるモバイルメッセンジャーである「WiBee Talk」など、競合他社よりも一歩進んだフィンテックサービスを公開し、コスト削減をしながら成果を上げたのが代表的な例だ。加えて、海外のネットワークも大きく増やした。李廣求銀行長の就任前までは73だった海外ネットワークが、昨年末基準で250になったほどだ。
「裏口ロック」もやはり結果につながった。不実企業の融資延長などの危険な融資はできるだけ減らし、造船・海運の構造調整などで今後起こる最悪のシナリオを想定して貸倒引当金を積むなど、多角的な努力をした。その結果、2016年末の固定以下与信比率は0.91％・延滞率は0.46％で、前年末比でそれぞれ0.33％・0.36％ずつ改善した。
当期純利益の増加率は劇的だ。彼が就任した当時の2014年末、当期純利益は4000億ウォン余りだった。昨年は2015年1兆593億ウォンに比べて19.1％増加した1兆2613億ウォンを記録した。証券業界では、毎4半期ごとにアーニングサプライズだと絶賛された。
![[韓国100大CEO] 李廣求ウリィ銀行長…空前絶後の実績に基づき民営化を実現](https://cdn.mottokorea.com/mottokorea/userfiles/2017/05/motto170424sj015-jp.jpg)
2017年新年初日に、李廣求銀行長はウリィ銀行の従業員1500人余りと南山に登り、日の出を見ながら新年の決意を固めて新たなビジョンを提示した。
彼は「創立118周年になる今年、私たち家族の長年の宿願であった民営化を契機に金融領土を拡大し、全職員が一つになり、総合金融グループのトップとしての再跳躍に向けて思いっきり進もう」とし、これに向けて持ち株会社の移行や系列会社の買収などに総力を注ぐという意向を示した。加えて彼は「テスラは電気自動車から始めて無人自動車・宇宙開発にまで領土を拡張していき、株価が25ドルから200ドルを行き来するまでに成長した。デンマーク1位の銀行である「Danske Bank」も資産管理部門とデジタル技術革新の分野で大きく変貌し、ROE（自己資本利益率）が3.8％から9％まで上昇して経営の効率指標である営業利益経費率（CIR）62％台から52％台まで改善させる姿を見せた。ウリィ銀行にもできないことはあるものか」と全職員が革新意志を固めなければならないと強調している。
- 毎経エコノミー 第1901号
- 入力 2017-05-06 09:05:38
