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「サムスンと同行」40年…協力各社の売上げ、60兆に迫る
サムスン電子にメモリ半導体とスマートフォン用プリント回路基板（PCB）を納品するテドク電子（DAEDUCK ELECTRONICS）。同社の売上げは1980年の88億ウォンから昨年は1兆722億ウォンに、約121倍に増加した。会社が成長して雇用も増え、280人だった従業員の数は約12倍の3500人に増えた。テドク電子のキム・ヨンジェ代表は、「サムスン電子の経営陣は電子産業が胎動した当時から、共に遠くまで行こう、強い電子産業を作ろうと強調した」とし、「サムスン電子が核心技術の国産化など、競争力強化のために協力社とともに努力してくれたおかげで、今日のような成果を収めることができたと思う」と語った。
サムスン電子の「協成会（協力会社協議会）」が今年で発足40周年を迎えた中で、協成会メンバーの中でテドク電子のように売上げが1兆ウォンを超える企業はドンウファインケム（DONGWOO FINE-CHEM）、エスエフエイ（SFA）、MCネックス（MCNEX）、パートロン（PARTRON）など9社に達することが分かった。
サムスン電子は27日、このような協成会の成果とこれまでの活動内容を盛り込んだ映像をニュースルームに公開した。サムスン電子は映像で「最高に向けた40年の同行」をテーマに、半導体・テレビ・携帯電話などの分野で世界1位になるまで、共にあった協成会の各企業の技術の国産化、世界1位への挑戦、パートナーとの共存の実践などの成果を紹介した。
協成会はサムスン電子と提携社間のシームレスな協力関係の維持と情報交換や共同技術開発などのために、1981年にサムスン電子の1次協力社39社が集まって設立した団体だ。現在は201社の企業が加盟登録されている。協成会の会員社はこの40年のあいだサムスン電子と共に歩んで、定量的・質的な飛躍を成し遂げて韓国経済の一つの軸に成長した。会員企業の昨年の売上げを合計すると57兆9000億ウォンで、雇用人員は28万3000人だ。協成会の会員企業の1991年と2019年を比較すると、売上げは平均で25倍以上増加し、雇用人員は6倍以上に増えた。
核心技術の開発事例も相次いでいる。イーオーテクニクス（EO Technics）はサムスン電子と8年間の共同研究を通じて昨年、これまで輸入に依存していた高性能レーザー生産設備の国産化に成功した。この装置は回路の微細化に起因する、DRAM不良の問題を解決するところに重要な役割を果たすというのがサムスン電子の説明だ。
携帯電話の射出企業のイントップス（INTOPS）は強化ガラスの長所である耐久性と光沢を維持しながら、さまざまな色味を表現することができるプラスチック新素材を開発した。ウォンイクIPS（WONIK IPS）は2018年にサムスン電子の技術支援を受けて、半導体ウェハー製造における必須工程である化学気相蒸着（CVD／chemical vapor deposition）に使用される機器と核心技術を国産化することに成功した。金炫奭（キム・ヒョンソク）サムスン電子代表取締役社長は、「協力各社はサムスン電子の最も強固なパートナー」だとし、「協成会のおかげでサムスン電子はグローバル企業に成長したし、韓国は情報技術（IT）強国になった」と語った。
サムスン電子は李在鎔（イ・ヂェヨン）副会長（写真）の「共に分けあって成長することが世界最高への道」という「同行」哲学に基づいて、協力各社への支援を惜しまない。重点的な支援対象は資金・技術・人材などの3分野だ。
まず協力社の経営安定化のために、2兆2000億ウォン規模の共生ファンドと物品代金支援ファンドを運営している。生産性と安全目標を達成した半導体の優秀協力社を対象に、2010年から現在までに3800億ウォンをインセンティブとして支給した。サムスン電子は2015年から、保有する2万7000件の特許を協力社に無償で開放した。 2013年からは協力社の教育・採用・コンサルティングを担当する共生協力アカデミーを設立し、体系的に支援している。今年はコロナ19で経営に困難を経験している協力社の問題点を解消するために、緊急の資金と物流にも対応した。
サムスン電子は取引きのない中小・中堅企業やスタートアップの競争力を高めるための努力も続けている。 2018年からスマート工場を構築するための支援事業対象を、取引き関係のない企業にまで拡大した。
サムスン電子の「協成会（協力会社協議会）」が今年で発足40周年を迎えた中で、協成会メンバーの中でテドク電子のように売上げが1兆ウォンを超える企業はドンウファインケム（DONGWOO FINE-CHEM）、エスエフエイ（SFA）、MCネックス（MCNEX）、パートロン（PARTRON）など9社に達することが分かった。
サムスン電子は27日、このような協成会の成果とこれまでの活動内容を盛り込んだ映像をニュースルームに公開した。サムスン電子は映像で「最高に向けた40年の同行」をテーマに、半導体・テレビ・携帯電話などの分野で世界1位になるまで、共にあった協成会の各企業の技術の国産化、世界1位への挑戦、パートナーとの共存の実践などの成果を紹介した。
協成会はサムスン電子と提携社間のシームレスな協力関係の維持と情報交換や共同技術開発などのために、1981年にサムスン電子の1次協力社39社が集まって設立した団体だ。現在は201社の企業が加盟登録されている。協成会の会員社はこの40年のあいだサムスン電子と共に歩んで、定量的・質的な飛躍を成し遂げて韓国経済の一つの軸に成長した。会員企業の昨年の売上げを合計すると57兆9000億ウォンで、雇用人員は28万3000人だ。協成会の会員企業の1991年と2019年を比較すると、売上げは平均で25倍以上増加し、雇用人員は6倍以上に増えた。
核心技術の開発事例も相次いでいる。イーオーテクニクス（EO Technics）はサムスン電子と8年間の共同研究を通じて昨年、これまで輸入に依存していた高性能レーザー生産設備の国産化に成功した。この装置は回路の微細化に起因する、DRAM不良の問題を解決するところに重要な役割を果たすというのがサムスン電子の説明だ。
携帯電話の射出企業のイントップス（INTOPS）は強化ガラスの長所である耐久性と光沢を維持しながら、さまざまな色味を表現することができるプラスチック新素材を開発した。ウォンイクIPS（WONIK IPS）は2018年にサムスン電子の技術支援を受けて、半導体ウェハー製造における必須工程である化学気相蒸着（CVD／chemical vapor deposition）に使用される機器と核心技術を国産化することに成功した。金炫奭（キム・ヒョンソク）サムスン電子代表取締役社長は、「協力各社はサムスン電子の最も強固なパートナー」だとし、「協成会のおかげでサムスン電子はグローバル企業に成長したし、韓国は情報技術（IT）強国になった」と語った。
サムスン電子は李在鎔（イ・ヂェヨン）副会長（写真）の「共に分けあって成長することが世界最高への道」という「同行」哲学に基づいて、協力各社への支援を惜しまない。重点的な支援対象は資金・技術・人材などの3分野だ。
まず協力社の経営安定化のために、2兆2000億ウォン規模の共生ファンドと物品代金支援ファンドを運営している。生産性と安全目標を達成した半導体の優秀協力社を対象に、2010年から現在までに3800億ウォンをインセンティブとして支給した。サムスン電子は2015年から、保有する2万7000件の特許を協力社に無償で開放した。 2013年からは協力社の教育・採用・コンサルティングを担当する共生協力アカデミーを設立し、体系的に支援している。今年はコロナ19で経営に困難を経験している協力社の問題点を解消するために、緊急の資金と物流にも対応した。
サムスン電子は取引きのない中小・中堅企業やスタートアップの競争力を高めるための努力も続けている。 2018年からスマート工場を構築するための支援事業対象を、取引き関係のない企業にまで拡大した。
- 毎日経済＿ノ・ヒョン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2020-12-28 00:02:43
