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CJ、4大成長エンジンに3年間で10兆以上投資
組織文化の革新も推進
CJグループは文化(Culture)・プラットフォーム(Platform)・ウェルネス(Wellness)・持続可能性(Sustainability)を4大成長エンジンとし、3年間で10兆ウォン以上を投資する。この部門の世界的な企業の買収・合併（M＆A）にも乗り出す。 3年以内に4大成長動力の各分野でグループの売上げ成長分の70％を創出することにした。人材育成と組織文化の革新も推進する。
イ・ジェヒョンCJ会長(写真)は去る3日、動画を通じてC・P・W・Sの4大成長エンジンを骨子にした中期ビジョンを明らかにした。イ会長が事業ビジョンを全社員に直接説明したのは、2010年の「第2跳躍宣言」以来だ。それだけイ会長が感じる危機感が反映されたという分析だ。同氏はCJの現在を「成長渋滞」と規定し、「新成長動力の発掘のための果敢な意思決定に躊躇し、人材を育て、新たに挑戦する組織文化を定着させることができず、未来の準備に不振だった」と自省した。
イジェヒョン会長はCJが4大成長エンジンを中心にして組織内の有無型の能力を集中し、最高の人材が働きたいと願う職場を作り、第3の跳躍を遂げるという腹案を提示した。
まず文化分野ではCJが作る飲食物や音楽、映像コンテンツ、ビューティーなど、さまざまなライフスタイルサービスと製品を世界の人々が楽しめるようにすることが目標だ。 CJ第一製糖の韓国料理ブランド「ビビゴ」を中心に、餃子とチキンやソースなどの戦略製品を集中的に育成し、CJ ENMはジャンル別に特化したマルチスタジオを設立して世界コンテンツ市場の攻略を強化する。
プラットフォーム分野は、CJの系列企業が保有するデジタルプラットフォームや物流インフラなどにしたがってデータ基盤の経営を加速し、長期的にはCJ独自の生態系「スーパープラットフォーム」を育成するという戦略だ。 ティービング（TVING）は2023年に加入者800万人突破を目指し、CJ大韓通運はフルフィルメントサービスの拡大と新しいラストマイルデリバリー市場をリードする。
ウェルネス部門ではCJ第一製糖の既存の健康機能食品事業のポートフォリオを強化する一方で、次世代の治療剤中心に事業を拡張する。個人に特化したトータルヘルスソリューションの提供を目標とする。最近はマイクロバイオム企業の「チョンラボ」を買収したこともこのような戦略の一環だ。あわせてバイオ受託生産（CDMO）分野への進出も推進する。
持続可能性分野では親環境（環境にやさしい）新素材や未来食料など、革新技術を基盤にした持続可能な新事業を育成し、将来の炭素資源化に先制的に備える。
CJ第一製糖は世界初で製品化に成功した海洋生分解プラスチック（PHA）専用の生産工場を年内にインドネシアに完工し、本格的な量産に突入する。「ビーガン」トレンドに合わせ、代替肉と培養肉分野技術確保のためのグローバルな投資にも乗り出している。
CJの関係者は「4大成長エンジンは健康・楽しさ・便利さという企業価値の延長線で、トレンドを反映した事業方向を意味するもの」だとし、「企業買収と新規投資措置がまもなく行われるだろう」と強調した。
CJは4大エンジン中心の革新成長を支援するために、2023年までに総10兆ウォンを超える投資に乗り出す。 特にブランドと未来型革新技術や人工知能（AI）とビッグデータおよび人材などの無形資産の確保と、AI中心のデジタル転換に3年間で総4兆3000億ウォンを投資する計画だ。
人事や仕事文化の革新にも乗り出す。年齢・序列・職級を選ばない人材抜擢と、役職員がみずから働く時空間と経歴までを自身で設計できるようにすることが核心だ。イ会長は「すべてを可能にする核心は人材」だとし、「準備されたやりたい精神がさまざまな機会と公正な競争を通じて、これまで他の企業では見られなかった破格的な報酬を得て、ともに成長できる職場にする」とした。
CJの主要系列会社は社員の自律にもとづく業務環境を造成するために、すでに拠点事務所や在宅勤務制を部分的に導入したが、これをグループ全般に拡大する計画だ。 勤務時間も単純な柔軟勤務を超えて、職務特性を考慮して「日または週単位の最低勤務時間」の原則だけを守れば、曜日ごとの勤務時間を社員各自が設計する「選択的労働時間制」を拡大する。
人材抜擢の基準を年功序列ではなく、能力と意志に変更する制度改善も推進する。
イ・ジェヒョン会長は「未来革新成長に集中してこれを主導する最高人材のために、組織文化を革命的に革新して世界人の人生をデザインする未来的なライフスタイル企業に跳躍する」と明らかにした。- 毎日経済 | イ・ホスン記者 | 入力 2021-11-03 20:50:19
