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バスキン・プラント31（baskinplant31）チェ・ギョンチャン代表（48）は、「イケア（IKEA）礼賛論者」だ。イケアが韓国に進出したおかげで、食べていけるようになったと行く先々でイケア効果を説いている。
「バスキン・プラント31」は従業員4人に、年間売上高10億ウォンが満たない小規模の原木家具および生活用品の製造会社だ。年間売上高292億9300万ユーロの世界的「家具恐竜」イケアが上陸するとすぐに淘汰されると予想された零細家具メーカーの社長が、わずか1年間で、口を開けばイケア賞賛なんて意外だ。
チェ代表は、1997年の通貨危機の時、通っていた銀行が退出され、冷酷な自営業の世界で押され出てきた。普段関心も高く、比較的に少ない資本金で始めることができるアイテムとして選んだのが、屋内庭園事業だ。花の配達、植木鉢の配達まで兼ねて、14年間、一生懸命に努力したが、全国に花園だけで2万以上を上回る状況で、マージンを確保することは容易ではなかった。結局、当初の元金は跡形もなく、借金だけ3億ウォンに増えた。残ったものは、屋内庭園事業をしながら身につけた原木の調達と加工技術だけだった。小さな原木家具を作りながら、開店休業の状態に堪えていた。
ところが、昨年12月にイケアが韓国市場に進出し、劇的な変化が生じた。食品とファッションに続き、インテリアへの関心が爆発的に増え、家具や生活用品で家の中を多彩に飾る「ホームファニッシング（home furnishing）」需要が急増したことだ。1人世帯が全世帯の27％である506万世帯に増え、20・30代の女性を中心に小型家具の需要が増加したこともあるが、深刻な景気低迷の中でも、国内の家具市場は12兆ウォン、家具小物市場は2兆5000億ウォン台と50％近く急膨張したのは、「イケア効果」を除いては説明しづらい。
チェ代表はイケアが巻き起こした小型家具ブームに便乗して、イケアと類似の原木家具をイケア価格の3分の1水準で売りながら回生の転機をつかんだ。引っ越しシーズンの春と秋には、月売上高が5000万~6000万ウォンを上回るほどだ。14年間、積もった3億ウォンの借金も最近、すべて清算した。チェ代表は、最近のデザインと品質を補強すると、隙間を一層広げることができるという自信感に膨らんでいる。
チェ代表のように危機を機会にした人が、どのように多いのかはわからない。イケア進出で打撃を受けた零細・小商工人も多いだろう。しかし、明らかなのは、市場経済の基本は競争だ。競争を通じて、体質を変える過酷な過程が繰り返されることで、新たな市場が創出される。粗雑な保護論理は、かえって弱者だけを殺す恐れがある。経済民主化と共生という美名の下に、競争制限的な発想と立法が蔓延っている最近、「イケア効果」の意味がより意味深長に近づいてくる。
[世智園] 零細家具メーカーの「イケア礼賛」
![[世智園] 零細家具メーカーの「イケア礼賛」](https://cdn.mottokorea.com/mottokorea/userfiles/2015/12/mottok-3695.jpg)
「バスキン・プラント31」は従業員4人に、年間売上高10億ウォンが満たない小規模の原木家具および生活用品の製造会社だ。年間売上高292億9300万ユーロの世界的「家具恐竜」イケアが上陸するとすぐに淘汰されると予想された零細家具メーカーの社長が、わずか1年間で、口を開けばイケア賞賛なんて意外だ。
チェ代表は、1997年の通貨危機の時、通っていた銀行が退出され、冷酷な自営業の世界で押され出てきた。普段関心も高く、比較的に少ない資本金で始めることができるアイテムとして選んだのが、屋内庭園事業だ。花の配達、植木鉢の配達まで兼ねて、14年間、一生懸命に努力したが、全国に花園だけで2万以上を上回る状況で、マージンを確保することは容易ではなかった。結局、当初の元金は跡形もなく、借金だけ3億ウォンに増えた。残ったものは、屋内庭園事業をしながら身につけた原木の調達と加工技術だけだった。小さな原木家具を作りながら、開店休業の状態に堪えていた。
ところが、昨年12月にイケアが韓国市場に進出し、劇的な変化が生じた。食品とファッションに続き、インテリアへの関心が爆発的に増え、家具や生活用品で家の中を多彩に飾る「ホームファニッシング（home furnishing）」需要が急増したことだ。1人世帯が全世帯の27％である506万世帯に増え、20・30代の女性を中心に小型家具の需要が増加したこともあるが、深刻な景気低迷の中でも、国内の家具市場は12兆ウォン、家具小物市場は2兆5000億ウォン台と50％近く急膨張したのは、「イケア効果」を除いては説明しづらい。
チェ代表はイケアが巻き起こした小型家具ブームに便乗して、イケアと類似の原木家具をイケア価格の3分の1水準で売りながら回生の転機をつかんだ。引っ越しシーズンの春と秋には、月売上高が5000万~6000万ウォンを上回るほどだ。14年間、積もった3億ウォンの借金も最近、すべて清算した。チェ代表は、最近のデザインと品質を補強すると、隙間を一層広げることができるという自信感に膨らんでいる。
チェ代表のように危機を機会にした人が、どのように多いのかはわからない。イケア進出で打撃を受けた零細・小商工人も多いだろう。しかし、明らかなのは、市場経済の基本は競争だ。競争を通じて、体質を変える過酷な過程が繰り返されることで、新たな市場が創出される。粗雑な保護論理は、かえって弱者だけを殺す恐れがある。経済民主化と共生という美名の下に、競争制限的な発想と立法が蔓延っている最近、「イケア効果」の意味がより意味深長に近づいてくる。
- 毎日経済 チェ・ギョンオク論説委員 | (C) mk.co.kr
- 入力 2015-12-14 17:22:09
