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英エコノミストが診断、イ・ジェヨンの謙遜なリーダーシップはサムスンにプラス
主力系列社の支配構造改編が宿題
サムスングループが経営権承継の課題、中国企業の追い上げ、新しい成長動力の発掘などの課題に直面して激変期を迎えており、サムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）副会長のリーダーシップが注目されていると、英国の経済週刊誌エコノミストが診断した。
エコノミストは最新号の「承継を待つ（Waiting in the wings）」というタイトルの記事で、サムスンが置かれた状況と経営権継承作業、李副会長の課題などを多様に眺望した。エコノミストはサムスン電子がライバル企業を抜いて、メモリ半導体、フラットパネルTV、スマートフォン部門でグローバル1位を占めたが、憂慮すべきレベルの実績発表が続けば変化を試みなければならない時点だと評価した。
特にシャオミ、Huawei社など中国の中・低価格スマートフォンメーカーの攻勢とヨーロッパの新しいブランド、ウィコ（Wiko）、アルコス（ARCHOS）などが浮上し、サムスン電子のスマートフォン市場占有率が25％台に落ちたことに注目した。アップルのiPhoneの新製品が、三日にして1000万台以上売れ、ウェアラブル機器であるiWatchが注目されているが、サムスンは独自の生態系を確保していないという脆弱性を抱えているとした。それとともに、ノキアとブラックベリーのケースで見られるように、企業の運命は瞬く間に反転することがあると指摘した。
エコノミストは、李健煕（イ・ゴニ）会長の入院が長くなり、このような困難を克服しなければならない課題は、一人息子である李在鎔副会長に集中していると分析した。それとともに李副会長に直接会って見た人は、彼が皇帝経営スタイルの父とは異なり、謙遜な人だと評価すると伝えた。また、李副会長の節制された性質と調和のリーダーシップが、おそらく、現在のサムスンに最も必要なリーダーシップと診断した。李副会長の精製された穏やかなリーダーシップが、有能で気まぐれな技術者をスカウトするために有利だというものだ。
それだけでなく、気難しい、複数のグローバル・パートナー企業とのコラボレーションをするのにもメリットがあると評価した。
エコノミストは、李副会長は米国シリコンバレーでスマートフォンのライバルであり、半導体の顧客であるアップルと交渉を行う場合にも気の荒いスティーブ・ジョブズとうまくすごしてきたという点を強調した。ジョブズの追悼式に招待された唯一のサムスン幹部という事実も強調した。また、サムスングループの複雑な株式構造とサムスン電子、サムスン生命など主力系列会社の脆弱ガバナンスは李在鎔副会長が解決すべき課題として挙げた。
エコノミストは最新号の「承継を待つ（Waiting in the wings）」というタイトルの記事で、サムスンが置かれた状況と経営権継承作業、李副会長の課題などを多様に眺望した。エコノミストはサムスン電子がライバル企業を抜いて、メモリ半導体、フラットパネルTV、スマートフォン部門でグローバル1位を占めたが、憂慮すべきレベルの実績発表が続けば変化を試みなければならない時点だと評価した。
特にシャオミ、Huawei社など中国の中・低価格スマートフォンメーカーの攻勢とヨーロッパの新しいブランド、ウィコ（Wiko）、アルコス（ARCHOS）などが浮上し、サムスン電子のスマートフォン市場占有率が25％台に落ちたことに注目した。アップルのiPhoneの新製品が、三日にして1000万台以上売れ、ウェアラブル機器であるiWatchが注目されているが、サムスンは独自の生態系を確保していないという脆弱性を抱えているとした。それとともに、ノキアとブラックベリーのケースで見られるように、企業の運命は瞬く間に反転することがあると指摘した。
エコノミストは、李健煕（イ・ゴニ）会長の入院が長くなり、このような困難を克服しなければならない課題は、一人息子である李在鎔副会長に集中していると分析した。それとともに李副会長に直接会って見た人は、彼が皇帝経営スタイルの父とは異なり、謙遜な人だと評価すると伝えた。また、李副会長の節制された性質と調和のリーダーシップが、おそらく、現在のサムスンに最も必要なリーダーシップと診断した。李副会長の精製された穏やかなリーダーシップが、有能で気まぐれな技術者をスカウトするために有利だというものだ。
それだけでなく、気難しい、複数のグローバル・パートナー企業とのコラボレーションをするのにもメリットがあると評価した。
エコノミストは、李副会長は米国シリコンバレーでスマートフォンのライバルであり、半導体の顧客であるアップルと交渉を行う場合にも気の荒いスティーブ・ジョブズとうまくすごしてきたという点を強調した。ジョブズの追悼式に招待された唯一のサムスン幹部という事実も強調した。また、サムスングループの複雑な株式構造とサムスン電子、サムスン生命など主力系列会社の脆弱ガバナンスは李在鎔副会長が解決すべき課題として挙げた。
- 毎日経済_イ・ジンミョン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2014-10-03 17:07:03
