トップ > 数字経済 > 企業 > サムスン社長団、13時間セミナー「来年の経営状況、不確実性大きく容易でない」
サムスン社長団、13時間セミナー「来年の経営状況、不確実性大きく容易でない」
サムスングループ首脳部は李健煕（イ・ゴニ）会長の新年の辞を反芻し、日本の低価格攻勢と中国の技術追撃を締め出すための「新ナットクラッカー脱出案」の模索に乗り出した。
サムスンによると29日、サムスングループの主要系列会社の社長と未来戦略室チーム長など50人余りはこの日、京畿道の龍仁人材開発院で人事チームの主管による最高経営責任者セミナーを開催した。セミナーでは李会長の新年辞を振り返って、「継続的な技術革新」と「限界突破」の意志を固めた。
セミナーに先立ち、サムスン経済研究所のチョン・ギヨン研究所長が、国内外の経営環境と来年の見通しについて説明する時間を持った。来年の為替市場は円安だけでなく、韓国ウォンの強気でグローバル市場での価格競争力が弱まりうると見通して、中国の技術追撃が予想よりも速いという点も認めた。世界市場が消費沈滞から脱する時期は期待よりも遅くなりうるという事実も共有した。
社長団はこのように、来年も経営環境は順調ではないことに共感し、これを克服するための分野別戦略を議論した。持続的な技術革新を通じて限界を突破しようということが核心内容だった。特に電子・金融・建設・化学・サービスなど、類似業種の系列社の社長同士が集中討論する時間を持った。
セミナーは午前7時30分から午後8時30分まで、13時間の日程で行われた。当初、社長団セミナーは29~30日の1泊2日の日程で行われる予定だったが、非効率性を減らし密度の高いセミナーのために当日日程に変更した。サムスングループの関係者は、「特定の話題を出さずに、この一年を整理する場だった」とし、「来年の状況が容易でなく、不確実性が大きくなったという点を共有する機会になった」と語った。
サムスン電子は半導体部門で「超格差」の意志を固めた。モバイルDRAMやNAND型フラッシュメモリなどの市場は来年も好況が予想されるが、サムスン電子は進んだ技術力で東芝やサンディスク、マイクロンなどの競合他社を圧倒し、市場シェアをさらに高めることにした。今年は業績不振を経験した無線部門は、これまで力を注いできた高級市場のほか、見落としていた中低価格の普及型市場での競争力を高め、中国のスマートフォンメーカーに奪われた市場を取り戻すことに集中する方針だ。コンシューマエレクトロニクスは、テレビ部門の9年連続1位の経験を拡張して、冷蔵庫・洗濯機などの生活家電分野で北米と欧州の高級市場への定着を追求する計画だ。
サムスン電気は、スマートフォンの部品の原価競争力と品質競争力を拡大し、中国の取引先への売上げを拡大する計画だ。コスト競争力の向上のために、ベトナム工場の稼働率を引き上げる方針だ。また、自動車用電装部品の生産比率を高め、新事業領域を開拓していく。
サムスンディスプレイは、ディスプレイ素材を多様化して取引先を拡大し、サムスン電子への依存度を画期的に下げるという戦略を公表している。サムスンSDIは電気自動車用バッテリーの供給取引先を追加で確保し、自動車用内装材などの素材の売上げを引き上げるなど、未来型自動車の部品事業を拡大する方針だ。また、ESS（大容量エネルギー貯蔵装置）市場を広げて、スマートフォンのバッテリーから電気自動車のバッテリーに主力分野を移行するための過程として、電動工具や電動自転車などの中小型電池市場で確実な地位を固める計画だ。
建設系列社は堅実強化の意志を固めた。これまで受注の一部が不良につながった点をチェックして、見た目中心の成長よりも収益性中心の受注効率性を向上させるために注力することにした。重工業はエンジニアリングとの合併や業務の流れなどを拡大し、海洋プラントの競争力強化という当初の目的を早期達成するという意を表わした。
サムスン社長団、13時間セミナー「来年の経営状況、不確実性大きく容易でない」
< サムスン主要系列社の新年事業戦略 >
サムスンによると29日、サムスングループの主要系列会社の社長と未来戦略室チーム長など50人余りはこの日、京畿道の龍仁人材開発院で人事チームの主管による最高経営責任者セミナーを開催した。セミナーでは李会長の新年辞を振り返って、「継続的な技術革新」と「限界突破」の意志を固めた。
セミナーに先立ち、サムスン経済研究所のチョン・ギヨン研究所長が、国内外の経営環境と来年の見通しについて説明する時間を持った。来年の為替市場は円安だけでなく、韓国ウォンの強気でグローバル市場での価格競争力が弱まりうると見通して、中国の技術追撃が予想よりも速いという点も認めた。世界市場が消費沈滞から脱する時期は期待よりも遅くなりうるという事実も共有した。
社長団はこのように、来年も経営環境は順調ではないことに共感し、これを克服するための分野別戦略を議論した。持続的な技術革新を通じて限界を突破しようということが核心内容だった。特に電子・金融・建設・化学・サービスなど、類似業種の系列社の社長同士が集中討論する時間を持った。
セミナーは午前7時30分から午後8時30分まで、13時間の日程で行われた。当初、社長団セミナーは29~30日の1泊2日の日程で行われる予定だったが、非効率性を減らし密度の高いセミナーのために当日日程に変更した。サムスングループの関係者は、「特定の話題を出さずに、この一年を整理する場だった」とし、「来年の状況が容易でなく、不確実性が大きくなったという点を共有する機会になった」と語った。
サムスン電子は半導体部門で「超格差」の意志を固めた。モバイルDRAMやNAND型フラッシュメモリなどの市場は来年も好況が予想されるが、サムスン電子は進んだ技術力で東芝やサンディスク、マイクロンなどの競合他社を圧倒し、市場シェアをさらに高めることにした。今年は業績不振を経験した無線部門は、これまで力を注いできた高級市場のほか、見落としていた中低価格の普及型市場での競争力を高め、中国のスマートフォンメーカーに奪われた市場を取り戻すことに集中する方針だ。コンシューマエレクトロニクスは、テレビ部門の9年連続1位の経験を拡張して、冷蔵庫・洗濯機などの生活家電分野で北米と欧州の高級市場への定着を追求する計画だ。
サムスン電気は、スマートフォンの部品の原価競争力と品質競争力を拡大し、中国の取引先への売上げを拡大する計画だ。コスト競争力の向上のために、ベトナム工場の稼働率を引き上げる方針だ。また、自動車用電装部品の生産比率を高め、新事業領域を開拓していく。
サムスンディスプレイは、ディスプレイ素材を多様化して取引先を拡大し、サムスン電子への依存度を画期的に下げるという戦略を公表している。サムスンSDIは電気自動車用バッテリーの供給取引先を追加で確保し、自動車用内装材などの素材の売上げを引き上げるなど、未来型自動車の部品事業を拡大する方針だ。また、ESS（大容量エネルギー貯蔵装置）市場を広げて、スマートフォンのバッテリーから電気自動車のバッテリーに主力分野を移行するための過程として、電動工具や電動自転車などの中小型電池市場で確実な地位を固める計画だ。
建設系列社は堅実強化の意志を固めた。これまで受注の一部が不良につながった点をチェックして、見た目中心の成長よりも収益性中心の受注効率性を向上させるために注力することにした。重工業はエンジニアリングとの合併や業務の流れなどを拡大し、海洋プラントの競争力強化という当初の目的を早期達成するという意を表わした。
- 毎日経済_イ・ジンミョン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2014-12-29 19:14:38
