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大企業トップ、今年の経営戦略打ち出す
△写真=ク・ボンムLGグループ会長が2日、ソウル市汝矣島のLGツインタワーで開かれたLGグループ新年祝賀式で参加者と挨拶を交わしている。左から、ク会長、パク・チンスLG化学副会長、クォン・ヨンスLG化学社長。 [写真提供＝LGグループ]
新年早々から大企業の各トップは、世界経済の不確実性や内需不振などの危機克服のために「革新と挑戦」を宣言した。彼らはまた、新事業の発掘と果敢な投資など、企業の将来のために今年の経営戦略も打ち出した。
権五鉉（クォン・オヒョン）サムスン電子副会長は2日、仕事始めで「スマートヘルスやスマートホームなど、モノのインターネット（IoT）新事業を本格的に推進し、将来の競争力を拡充しよう」とし、「生活家電・印刷ソリューション・ネットワークなどの育成事業は、本格的に売上げ成長と収益を実現しよう」と明らかにした。
鄭夢九（チョン・モング）現代自動車グループ会長もこの日の仕事始めで、「研究開発（R＆D）分野への投資を大きく拡大して尖端研究施設を増やすと同時に、優秀な研究人材に対する採用と産学協力活動をさらに強化して、900万台販売へと続けなくてはならない」として、「今年1月に設立予定の光州創造経済革新センターを早期に活性化し、国家創造経済実現にも積極的に貢献しよう」と強調した。チョン会長は続けて、「今年、グローバル販売台数820万台を達成できるように最善を尽くしてほしい」とし、「特に今後、韓国電力跡地に105階規模の統合社屋を建ててグループのイメージを高め、国家経済の発展にも貢献するだろう」と語った。
金昌根（キム・チャングン）SKスペックス追求協議会議長は、「チェ・テウォン会長の空白が長くなり、未来の成長動力源の発掘が遅れて、また異なる危機が近づくという点が懸念される」とし、「業の本質とゲームのルールを変える革新的な努力で、極限状況で生存できる競争力を確保していこう」と語った。
具本茂（ク・ボンム）LGグループ会長は、「LGの市場リード」に傍点を付けた。ク会長は「言葉をよりも行動で実践することが重要だ。必ず市場をリードするという固い覚悟で方法を探して力を合わせ、徹底して実行しなければならない」と強調した。ク会長は特に「LGだけの差別化された方式で徹底して未来を準備し、新しいビジネスの機会をつかんだなら巨大な波が襲っても揺れないだろう」と明らかにした。
許昌秀（ホ・チャンス）GSグループ会長は、今年を質的成長を通じた新しい跳躍の時期として提示した。ホ会長は、「10年間の括目すべき成果に続き、顧客が望む生活の価値を創造するための新しい跳躍を準備しなければならない」と念を押した。ホ会長は続けて、「今年は特に技術の進歩、顧客の需要変化、新たなビジネスモデルの出現などで経営環境が急変しただけに、GSの事業構造とポートフォリオもさらに高度化・多様化するなど、質的側面の成長が切実な時」だと強調した。
ハンファグループの金升淵（キム・スンヨン）会長は、サムスングループの防衛産業・石油化学の系列社4社との、完ぺきな統合を通じたシナジーの拡大戦略を打ち出した。キム会長は「グループ内の主力社として定着したケミカルと生命保険会社の買収に続き、グループの命運をかけたもう一度の歴史的な挑戦になるだろう」と語る。キム会長はまた、「新たに発足した太陽光発電事業も、早急に世界最高の競争力を確保して軌道に乗らなくてはならず、金融・サービス部門もより高い目標に向かって挑戦していただきたい」と念を押した。
朴容晩（パク・ヨンマン）斗山グループ会長は、「これまで引き上げた個々人の能力が、チームワークを通じての成果につながらない」とし、「‘斗山ウェイ’を通じた変化は、いまや‘チーム斗山’として成果を出さなければならない」と明らかにした。これとともにパク会長は、「未来の新技術への関心も今年の重要な話題だ。どんな式であってもわれわれに影響を与えうると考えて、新技術の流れに注視しなければならない」と強調した。
朴三求（パク・サムグ）錦湖アシアナ会長は「今年の経営方針を、錦湖アシアナを強くするために休んではいけないという意味で‘自強不息’に決めた」とし、「今年の売上げ12兆ウォンと営業利益7320億ウォンを必ず達成し、グループガバナンスなどの構造調整を仕上げなければならない」と念を押した。
玄貞恩（ヒョン・ヂョンウン）現代グループ会長は、「昨年、現代ロジスティックスの売却や組織のスリム化など、血のにじむ努力で現代グループは生存できた」とし、「いかに困難でも現代グループが韓半島の平和と繁栄が作られる歴史の1ページを作っていることを、一瞬たりとも忘れないでほしい」と念を押した。
大企業トップ、今年の経営戦略打ち出す
新年早々から大企業の各トップは、世界経済の不確実性や内需不振などの危機克服のために「革新と挑戦」を宣言した。彼らはまた、新事業の発掘と果敢な投資など、企業の将来のために今年の経営戦略も打ち出した。
権五鉉（クォン・オヒョン）サムスン電子副会長は2日、仕事始めで「スマートヘルスやスマートホームなど、モノのインターネット（IoT）新事業を本格的に推進し、将来の競争力を拡充しよう」とし、「生活家電・印刷ソリューション・ネットワークなどの育成事業は、本格的に売上げ成長と収益を実現しよう」と明らかにした。
鄭夢九（チョン・モング）現代自動車グループ会長もこの日の仕事始めで、「研究開発（R＆D）分野への投資を大きく拡大して尖端研究施設を増やすと同時に、優秀な研究人材に対する採用と産学協力活動をさらに強化して、900万台販売へと続けなくてはならない」として、「今年1月に設立予定の光州創造経済革新センターを早期に活性化し、国家創造経済実現にも積極的に貢献しよう」と強調した。チョン会長は続けて、「今年、グローバル販売台数820万台を達成できるように最善を尽くしてほしい」とし、「特に今後、韓国電力跡地に105階規模の統合社屋を建ててグループのイメージを高め、国家経済の発展にも貢献するだろう」と語った。
金昌根（キム・チャングン）SKスペックス追求協議会議長は、「チェ・テウォン会長の空白が長くなり、未来の成長動力源の発掘が遅れて、また異なる危機が近づくという点が懸念される」とし、「業の本質とゲームのルールを変える革新的な努力で、極限状況で生存できる競争力を確保していこう」と語った。
具本茂（ク・ボンム）LGグループ会長は、「LGの市場リード」に傍点を付けた。ク会長は「言葉をよりも行動で実践することが重要だ。必ず市場をリードするという固い覚悟で方法を探して力を合わせ、徹底して実行しなければならない」と強調した。ク会長は特に「LGだけの差別化された方式で徹底して未来を準備し、新しいビジネスの機会をつかんだなら巨大な波が襲っても揺れないだろう」と明らかにした。
許昌秀（ホ・チャンス）GSグループ会長は、今年を質的成長を通じた新しい跳躍の時期として提示した。ホ会長は、「10年間の括目すべき成果に続き、顧客が望む生活の価値を創造するための新しい跳躍を準備しなければならない」と念を押した。ホ会長は続けて、「今年は特に技術の進歩、顧客の需要変化、新たなビジネスモデルの出現などで経営環境が急変しただけに、GSの事業構造とポートフォリオもさらに高度化・多様化するなど、質的側面の成長が切実な時」だと強調した。
朴容晩（パク・ヨンマン）斗山グループ会長は、「これまで引き上げた個々人の能力が、チームワークを通じての成果につながらない」とし、「‘斗山ウェイ’を通じた変化は、いまや‘チーム斗山’として成果を出さなければならない」と明らかにした。これとともにパク会長は、「未来の新技術への関心も今年の重要な話題だ。どんな式であってもわれわれに影響を与えうると考えて、新技術の流れに注視しなければならない」と強調した。
朴三求（パク・サムグ）錦湖アシアナ会長は「今年の経営方針を、錦湖アシアナを強くするために休んではいけないという意味で‘自強不息’に決めた」とし、「今年の売上げ12兆ウォンと営業利益7320億ウォンを必ず達成し、グループガバナンスなどの構造調整を仕上げなければならない」と念を押した。
玄貞恩（ヒョン・ヂョンウン）現代グループ会長は、「昨年、現代ロジスティックスの売却や組織のスリム化など、血のにじむ努力で現代グループは生存できた」とし、「いかに困難でも現代グループが韓半島の平和と繁栄が作られる歴史の1ページを作っていることを、一瞬たりとも忘れないでほしい」と念を押した。
- 毎日経済_ホン・ジョンソン記者／ハン・エギョン記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2015-01-02 15:42:01
