トップ > 数字経済 > 企業 > 未来戦略室解体・世代交代…「イ・ジェヨン式サムスン組織改編」前倒しに
サムスングループは未来戦略室の解体を含む組織改編作業に入り、「イ・ジェヨン式サムスン組織改編」が前倒しになる見通しだ。サムスンの内部では、来年の支配構造再編作業が完了すれば、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長本人のカラーを出す人事や組織改編が行われるだろうという分析が多かったが、その時期が1年ほど繰り上げられたわけだ。きっかけは李副会長が6日、国会で開かれた「チェスンシルゲート国政調査聴聞会」で、グループの司令塔である未来戦略室の解体を宣言してからだ。
サムスンの関係者は「すでに未来戦略室を縮小するか解体するかどうかをめぐって、いくつかのシナリオが数ヶ月前から出回った」とし、「李副会長が衝動的に聴聞会で明らかにしたというよりは複数の案が準備された状況で、縮小よりも解体を選択したと見るべき」だと語った。
また別のサムスン関係者は、「未来戦略室の解体はたいへんな作業であるために時間がかかるしかない」とし、「その時期は特検が終わる来年4月頃に断行されるものと見られる」と語った。この関係者は「現時点としては組織を縮小しつつ、サムスン電子の下に置かれる式に進められるのではないかという説が多い」とし、「未来戦略室の解体を通じて果敢な世代交代も断行されるだろうと慎重に予想している」と語った。
未来戦略室解体の核心は、政経癒着の断絶に合わせる見通しだ。
李副会長が聴聞会最後の発言を通じて、「政経癒着があったなら旧態をやめる」とし「私自身を含めて換骨奪胎する」と明らかにした点を注視する必要がある。未来戦略室が「旧態」の患部として指摘を受けるやいなや完全に断絶し、李副会長時代の「ニューサムスン」の出発点にしようという意味だという解釈だ。未来戦略室の解体に対して、サムスン内部では衝撃的でありながらも象徴的な大きな決断だという評価だ。サムスンが数十年間グループ全体を統括してきたコントロールタワーは、解体されたとおもいきやまた別の名前で復活してきた組織であるからだ。
サムスングループの別の関係者は、「未来戦略室に対する法的根拠を（米国系行動主義ヘッジファンドである）エリオットが指摘したが、事実上は公正取引委員会が持株会社制度を猶予してくれているので、法的根拠はある状態だった」とし、「しかし李副会長が解体を宣言しただけに、変化は避けられないだろう」と語った。この関係者は「李副会長は今回の事件を経て、未来戦略室の役割および構造などに対する懐疑感をかなり感じたようだ」とし「この際、グループ全体の経営システムを改編しなければならないと決心した可能性がある」とした。サムスンの関係者は「組織が今後どのようになるかは霧の中だ」と語った。
このような観測にしたがって、一部ではサムスンの持株会社への転換が加速されるだろうという観測が出ている。サムスン電子は先週、理事会の後に株主還元策について明らかにし、人的分割などを検討するとした。
しかしこのような観測にもかかわらず、持ち株会社への転換は現実的に難しいという指摘も出ている。持株会社を無理に推進するならば、サムスン物産とサムスン電子の合併は不可欠だが、現在のところ実現の可能性は高くない。無理に持株会社への転換を行おうとする場合、最終的には抵抗にぶつかるしかない。物理的にも時間がかかるという説明だ。ただし国会に上程された法案も変数だ。会社分割時の自己株式に対する新株割り当てを禁止することを骨子とする商法改正案が通過すると、人的分割による大株主支配の強化は難しくなるからだ。また持株会社への転換前に自社株消却を義務化する内容の公正取引法改正案も負担だ。このような法律が通過する前に、支配構造の改編作業を急がなければならないという意見もある。
サムスン電子が未来戦略室の役割を代わりにはたす案や経営陣委員会を個別に設置する方法など、さまざまな案が検討されうるがまだ確かなものはない。特に企業規模で見たとき、サムスン電子が戦略室の役割を代わりに果たす方法が合理的だが、この場合に未来戦略室をなくすといいながらも、けっきょくサムスン電子の中に名前の異なるも事実上は未来戦略室を作ったという批判を受けるだろうという指摘が出ている。したがって、専門経営者と李副会長がともに委員会を構成する案などもあげられている。サムスンの内部では、未来戦略室の機能をサムスン電子の既存の機能と統合しながら吸収する方式が合理的だと見ている。
未来戦略室解体・世代交代…「イ・ジェヨン式サムスン組織改編」前倒しに
◆ サムスン改編 ◆
サムスンの関係者は「すでに未来戦略室を縮小するか解体するかどうかをめぐって、いくつかのシナリオが数ヶ月前から出回った」とし、「李副会長が衝動的に聴聞会で明らかにしたというよりは複数の案が準備された状況で、縮小よりも解体を選択したと見るべき」だと語った。
また別のサムスン関係者は、「未来戦略室の解体はたいへんな作業であるために時間がかかるしかない」とし、「その時期は特検が終わる来年4月頃に断行されるものと見られる」と語った。この関係者は「現時点としては組織を縮小しつつ、サムスン電子の下に置かれる式に進められるのではないかという説が多い」とし、「未来戦略室の解体を通じて果敢な世代交代も断行されるだろうと慎重に予想している」と語った。
未来戦略室解体の核心は、政経癒着の断絶に合わせる見通しだ。
李副会長が聴聞会最後の発言を通じて、「政経癒着があったなら旧態をやめる」とし「私自身を含めて換骨奪胎する」と明らかにした点を注視する必要がある。未来戦略室が「旧態」の患部として指摘を受けるやいなや完全に断絶し、李副会長時代の「ニューサムスン」の出発点にしようという意味だという解釈だ。未来戦略室の解体に対して、サムスン内部では衝撃的でありながらも象徴的な大きな決断だという評価だ。サムスンが数十年間グループ全体を統括してきたコントロールタワーは、解体されたとおもいきやまた別の名前で復活してきた組織であるからだ。
サムスングループの別の関係者は、「未来戦略室に対する法的根拠を（米国系行動主義ヘッジファンドである）エリオットが指摘したが、事実上は公正取引委員会が持株会社制度を猶予してくれているので、法的根拠はある状態だった」とし、「しかし李副会長が解体を宣言しただけに、変化は避けられないだろう」と語った。この関係者は「李副会長は今回の事件を経て、未来戦略室の役割および構造などに対する懐疑感をかなり感じたようだ」とし「この際、グループ全体の経営システムを改編しなければならないと決心した可能性がある」とした。サムスンの関係者は「組織が今後どのようになるかは霧の中だ」と語った。
このような観測にしたがって、一部ではサムスンの持株会社への転換が加速されるだろうという観測が出ている。サムスン電子は先週、理事会の後に株主還元策について明らかにし、人的分割などを検討するとした。
しかしこのような観測にもかかわらず、持ち株会社への転換は現実的に難しいという指摘も出ている。持株会社を無理に推進するならば、サムスン物産とサムスン電子の合併は不可欠だが、現在のところ実現の可能性は高くない。無理に持株会社への転換を行おうとする場合、最終的には抵抗にぶつかるしかない。物理的にも時間がかかるという説明だ。ただし国会に上程された法案も変数だ。会社分割時の自己株式に対する新株割り当てを禁止することを骨子とする商法改正案が通過すると、人的分割による大株主支配の強化は難しくなるからだ。また持株会社への転換前に自社株消却を義務化する内容の公正取引法改正案も負担だ。このような法律が通過する前に、支配構造の改編作業を急がなければならないという意見もある。
サムスン電子が未来戦略室の役割を代わりにはたす案や経営陣委員会を個別に設置する方法など、さまざまな案が検討されうるがまだ確かなものはない。特に企業規模で見たとき、サムスン電子が戦略室の役割を代わりに果たす方法が合理的だが、この場合に未来戦略室をなくすといいながらも、けっきょくサムスン電子の中に名前の異なるも事実上は未来戦略室を作ったという批判を受けるだろうという指摘が出ている。したがって、専門経営者と李副会長がともに委員会を構成する案などもあげられている。サムスンの内部では、未来戦略室の機能をサムスン電子の既存の機能と統合しながら吸収する方式が合理的だと見ている。
- 毎日経済_ソン・ソンフン記者／イ・ドンイ記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2016-12-11 09:07:52
