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ソーシャルコマース、ウィメプ vs ティモン...大規模マーケティングで赤字
韓国金融監督院、売り上げは急増しているが財務構造劣悪
ソーシャルコマースのウィメプとティモンが大規模なマーケティングで昨年も相変わらず赤字行進を継続した。売上げは爆発的に成長しているが、財務構造が劣悪して、業界の健全な成長に対する憂慮が大きくなっている。
▶ ウィメプ、マーケティングの後爆風...関連会社取引の債務の数十億ウォン
15日、金融監督院電子公示によると、ウィメプの昨年の売上額は前年比239％成長した785億8200万ウォンを達成した。しかし、営業損失は360億6900万ウォンを記録し、赤字規模は前年比4.1倍に増えた。
原因は大規模に進行したマーケティングにある。「マーケティングするほど余裕がある」という出血マーケティングが両刃の剣になって帰ってきたのだ。ウィメプは、昨年俳優イ・ソジンとイ・スンギをモデルに迎え入れ、「安い」キャンペーンを行い、認知度を高めた。会社は、これらのモデルを活用した放送広告と共にオンライン、公共場所のPRも大々的に展開して合計286億3600万ウォンの広告宣伝費を支出した。これと共に進行した「ブラックプライス」などのポイントイベントも財務構造に大きな負担になったのは同じだ。イベントは、購入金額の50％をポイントとして積み立てするという破格的な恩恵にオンラインコミュニティなどで広く知られ、ウィメプの訪問者数を増やす決定的な契機になった。しかし、ウィメプは代わりに42億6300万ウォン、前年比13.9倍のポイントに関連する債務を抱えることになった。
会社側は「市場で優位を先行するために顧客を対象に多様なイベントを用意した結果が反映された」とし、「顧客にポイントなどで恩恵を返したことなので、むしろ効率的に管理された」と述べた。一方、ウィメプは役務を提供した関係会社等支払わなければならお金も58億4000万ウォンに達した。この金額は流動負債に計上されて1年以内に返済しなければならない。会社は支配会社であるワンダーホールディングスだけでなく、関連会社であるノブに社屋管理を、ワンダーピープルには、アプリケーション制作を任せている。その他、広告代行社であるワンダーウィックス、物流会社であるムジンインターナショナル、製パン会社であるザプルパンとも共に仕事をしている。
▶ ティモン「攻撃的マーケティング+株式補償費用= 営業損失」
ティモンもソーシャルコマース市場の成長に支えられ、昨年の売上額が前年比41％増えた1148億ウォン8400万ウォンに達した。しかし、マーケティング関連支出と株式補償費用が反映されて営業損失は707億6700万ウォンを記録した。
ティモンは昨年末Groupon（グルーポン）に売却されたことをきっかけに、大規模年末のマーケティングである「モンスターセール」を進行したことがある。販売商品は5％の割引を、旅行など文化商品は5％をポイントを積み立てして消費者の関心を受けた。しかし、大々的なマーケティングはティモンに数十億台損失を甘受しなければならなかった。放送人スジなど、有名芸能人をモデルに起用して多様な広報チャンネルを活用するとすぐにう広告宣伝費用は172億ウォンを超えた。また、負債にとらえられたポイント金額も46億3000万ウォン、昨年に比べて2倍量が増加した。ティモンの関係者は、「多様なマーケティングを提供して関連消失が反映されたのは事実だ」とし、「リビング・ソーシャルで受けた株式選択権に対する補償費用が営業損失に大きな影響を及ぼした」と説明した。
ティモンの親会社であったリビング・ソーシャルは、ティモン役職員に4年間勤務することを条件に、自己株式に対する株式選択買収権（ストック・オプション）を提供したことが分かった。 2011年から昨年まで毎年1回ずつ合計3回にわたり約定を締結しており、合計数量は301万6653主で財務諸表反映金額は641億9800万ウォンだ。ストック・オプションは将来的に得ることができる持ち分であるため、約定された労働提供期間にわたって補償費用を実績に反映する。この関係者は「リビング・ソーシャルがティモンをGrouponに売却してストック・オプションに対する内容はすべて消えてしまった」とし、「関連費用が昨年全額反映されたため、来年からは実績に反映されない」と伝えた。
一方、競争者であるクーパンは、昨年下半期有限会社から株式会社に転換し、昨年の監査報告書の提出義務がなく、今年から実績を公開する。
■ ウィメプ ▶ http://www.wemakeprice.com/
■ ティモン ▶ http://www.wemakeprice.com/
■ クーパン ▶ http://www.coupang.com/
▶ ウィメプ、マーケティングの後爆風...関連会社取引の債務の数十億ウォン
15日、金融監督院電子公示によると、ウィメプの昨年の売上額は前年比239％成長した785億8200万ウォンを達成した。しかし、営業損失は360億6900万ウォンを記録し、赤字規模は前年比4.1倍に増えた。
原因は大規模に進行したマーケティングにある。「マーケティングするほど余裕がある」という出血マーケティングが両刃の剣になって帰ってきたのだ。ウィメプは、昨年俳優イ・ソジンとイ・スンギをモデルに迎え入れ、「安い」キャンペーンを行い、認知度を高めた。会社は、これらのモデルを活用した放送広告と共にオンライン、公共場所のPRも大々的に展開して合計286億3600万ウォンの広告宣伝費を支出した。これと共に進行した「ブラックプライス」などのポイントイベントも財務構造に大きな負担になったのは同じだ。イベントは、購入金額の50％をポイントとして積み立てするという破格的な恩恵にオンラインコミュニティなどで広く知られ、ウィメプの訪問者数を増やす決定的な契機になった。しかし、ウィメプは代わりに42億6300万ウォン、前年比13.9倍のポイントに関連する債務を抱えることになった。
会社側は「市場で優位を先行するために顧客を対象に多様なイベントを用意した結果が反映された」とし、「顧客にポイントなどで恩恵を返したことなので、むしろ効率的に管理された」と述べた。一方、ウィメプは役務を提供した関係会社等支払わなければならお金も58億4000万ウォンに達した。この金額は流動負債に計上されて1年以内に返済しなければならない。会社は支配会社であるワンダーホールディングスだけでなく、関連会社であるノブに社屋管理を、ワンダーピープルには、アプリケーション制作を任せている。その他、広告代行社であるワンダーウィックス、物流会社であるムジンインターナショナル、製パン会社であるザプルパンとも共に仕事をしている。
▶ ティモン「攻撃的マーケティング+株式補償費用= 営業損失」
ティモンもソーシャルコマース市場の成長に支えられ、昨年の売上額が前年比41％増えた1148億ウォン8400万ウォンに達した。しかし、マーケティング関連支出と株式補償費用が反映されて営業損失は707億6700万ウォンを記録した。
ティモンは昨年末Groupon（グルーポン）に売却されたことをきっかけに、大規模年末のマーケティングである「モンスターセール」を進行したことがある。販売商品は5％の割引を、旅行など文化商品は5％をポイントを積み立てして消費者の関心を受けた。しかし、大々的なマーケティングはティモンに数十億台損失を甘受しなければならなかった。放送人スジなど、有名芸能人をモデルに起用して多様な広報チャンネルを活用するとすぐにう広告宣伝費用は172億ウォンを超えた。また、負債にとらえられたポイント金額も46億3000万ウォン、昨年に比べて2倍量が増加した。ティモンの関係者は、「多様なマーケティングを提供して関連消失が反映されたのは事実だ」とし、「リビング・ソーシャルで受けた株式選択権に対する補償費用が営業損失に大きな影響を及ぼした」と説明した。
ティモンの親会社であったリビング・ソーシャルは、ティモン役職員に4年間勤務することを条件に、自己株式に対する株式選択買収権（ストック・オプション）を提供したことが分かった。 2011年から昨年まで毎年1回ずつ合計3回にわたり約定を締結しており、合計数量は301万6653主で財務諸表反映金額は641億9800万ウォンだ。ストック・オプションは将来的に得ることができる持ち分であるため、約定された労働提供期間にわたって補償費用を実績に反映する。この関係者は「リビング・ソーシャルがティモンをGrouponに売却してストック・オプションに対する内容はすべて消えてしまった」とし、「関連費用が昨年全額反映されたため、来年からは実績に反映されない」と伝えた。
一方、競争者であるクーパンは、昨年下半期有限会社から株式会社に転換し、昨年の監査報告書の提出義務がなく、今年から実績を公開する。
■ ウィメプ ▶ http://www.wemakeprice.com/
■ ティモン ▶ http://www.wemakeprice.com/
■ クーパン ▶ http://www.coupang.com/
- 毎経ドットコム_イ・ガフィ記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2014-04-15 16:50:48
