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第一毛織、サムスン物産との合併を決議…2020年には売上60兆
第一毛織、サムスン物産との合併を決議…2020年には売上60兆
第一毛織とサムスン物産は26日、取締役会で合併を決議し、グローバル超一流企業への跳躍を宣言した。
第一毛織が基準株価に基づいて算出された合併比率の1：0.35で、サムスン物産を合併する方式だ。これにより、第一毛織は新株を発行し、サムスン物産の株主に交付する予定だ。両社は7月、臨時株主総会を経て、9月1日付で合併を完了する計画だ。
▶ 合併会社の社名は、サムスン物産
合併会社の使命は、グローバルブランドの認知度を考慮して、サムスングループの創業の精神を継承する次元でサムスン物産を使用することを決定した。
第一毛織は1963年に設立され、不動産およびテーマパーク事業を皮切りに、建設、飲食サービスへ事業領域を拡張してきており、2013年には、旧第一毛織からファッション事業を買収し、2014年末には、企業の上場を断行した。
サムスン物産は、サムスングループの母体企業として1938年に設立されて以来、1975年に「総合商社1号」の指定を受け、海外営業を主導してきた。1995年にサムスン建設の合併後には建設と商社部門に分かれて、世界中の50か国でグローバル事業を積極的に展開している。
両社は、2011年にサムスンのバイオ事業立ち上げに参加し、昨年には、レイク サイドカントリークラブ（Lakeside Country Club）を共同買収するなど、密接な協力関係を維持してきた。
第一毛織は昨年末、有価証券市場への上場後、グローバル企業に跳躍するために建設、ファッションなどの事業別市場拡大を積極的に推進する過程で、コアビジネスの競争力と海外営業インフラを強化できる方案を模索してきた。
建設と商社部門でのグローバルな経験が豊富なサムスン物産は、世界経済の低成長、競争の激化などによる事業停滞から抜け出し、新たな成長動力の発掘のための事業多角化案を検討してきた。
▶ 新樹種（次世代主力）事業であるバイオ事業の最大株主として登板
両社は、今回の合併により、ファッション、飲食、建設、レジャー、バイオなどの全般にわたってプレミアムサービスを提供するグローバルな衣食住休・バイオ先導企業に成長できる基盤を設けた。今回の合併を通じて両社のコアビジネスである建設、商社、ファッション、リゾート、飲食などのグローバル競争力とシナジーを強化し、合併会社の売上高は2014年34兆ウォンから2020年60兆ウォンに増える見通しだ。
第一毛織のユン・ジュファ社長は「今回の合併は、会社のコア競争力を早期に確保し、グローバル・リーディング・カンパニーに成長するための戦略的選択」とし、「人間の生活全般にわたったトータル・プレミアサービスを提供するグローバル超一流企業に成長していくだろう」と明らかにした。
サムスン物産のチェ・チフン社長は「ファッション、バイオなどの事業ポートフォリオの多様化を通じて成長動力を確保して、サムスン物産が保有しているグローバルなオペレーション能力と第一毛織の特化能力を組み合わせることにより、事業競争力をさらに強化する計画」と語った。
第一毛織が基準株価に基づいて算出された合併比率の1：0.35で、サムスン物産を合併する方式だ。これにより、第一毛織は新株を発行し、サムスン物産の株主に交付する予定だ。両社は7月、臨時株主総会を経て、9月1日付で合併を完了する計画だ。
▶ 合併会社の社名は、サムスン物産
合併会社の使命は、グローバルブランドの認知度を考慮して、サムスングループの創業の精神を継承する次元でサムスン物産を使用することを決定した。
第一毛織は1963年に設立され、不動産およびテーマパーク事業を皮切りに、建設、飲食サービスへ事業領域を拡張してきており、2013年には、旧第一毛織からファッション事業を買収し、2014年末には、企業の上場を断行した。
サムスン物産は、サムスングループの母体企業として1938年に設立されて以来、1975年に「総合商社1号」の指定を受け、海外営業を主導してきた。1995年にサムスン建設の合併後には建設と商社部門に分かれて、世界中の50か国でグローバル事業を積極的に展開している。
両社は、2011年にサムスンのバイオ事業立ち上げに参加し、昨年には、レイク サイドカントリークラブ（Lakeside Country Club）を共同買収するなど、密接な協力関係を維持してきた。
第一毛織は昨年末、有価証券市場への上場後、グローバル企業に跳躍するために建設、ファッションなどの事業別市場拡大を積極的に推進する過程で、コアビジネスの競争力と海外営業インフラを強化できる方案を模索してきた。
建設と商社部門でのグローバルな経験が豊富なサムスン物産は、世界経済の低成長、競争の激化などによる事業停滞から抜け出し、新たな成長動力の発掘のための事業多角化案を検討してきた。
▶ 新樹種（次世代主力）事業であるバイオ事業の最大株主として登板
両社は、今回の合併により、ファッション、飲食、建設、レジャー、バイオなどの全般にわたってプレミアムサービスを提供するグローバルな衣食住休・バイオ先導企業に成長できる基盤を設けた。今回の合併を通じて両社のコアビジネスである建設、商社、ファッション、リゾート、飲食などのグローバル競争力とシナジーを強化し、合併会社の売上高は2014年34兆ウォンから2020年60兆ウォンに増える見通しだ。
第一毛織のユン・ジュファ社長は「今回の合併は、会社のコア競争力を早期に確保し、グローバル・リーディング・カンパニーに成長するための戦略的選択」とし、「人間の生活全般にわたったトータル・プレミアサービスを提供するグローバル超一流企業に成長していくだろう」と明らかにした。
サムスン物産のチェ・チフン社長は「ファッション、バイオなどの事業ポートフォリオの多様化を通じて成長動力を確保して、サムスン物産が保有しているグローバルなオペレーション能力と第一毛織の特化能力を組み合わせることにより、事業競争力をさらに強化する計画」と語った。
- 毎経ドットコム_イ・サンギュ記者 | (C) mk.co.kr
- 入力 2015-05-26 09:02:17
