トップ > コラム > 人物 > 機能性チェアで業界1位のシディズ、国内で初めて椅子の研究所を建てたキム社長
ソウル松坡区のファシス（FURSYS）本社1階に入ると「椅子が人生を変える」という独特のコピーが目に入ってくる。シディズ（SIDIZ）のキム・サンヒョン社長（55）は「明らかな事実だ」と釘を刺した。
「座った姿勢が正しくない学生は、集中力を身につけることができません。当然、成績が上げることは難しいでしょう。会社員はどうでしょうか。韓国の労働者は1日平均8時間以上働くため、椅子に身を任せている時間が多いです。椅子が健康と仕事の効率に直結しているという意味です。それにもかかわらず、消費者が大きく悩まずに椅子を選ぶのは、残念です」
シディズはオフィス家具で有名なファシス系列の会社だ。ファシスは机中心の製品を作るが、椅子の重要性を悟った後、2007年に椅子の事業部を独立させた。以来、毎年成長し、昨年の売上高は870億ウォンで、業界1位を占めた。
▶ デザイナーリング（デザイン+エンジニアリング）概念の導入
シディズが急成長したのはキム社長の貢献が大きかった。彼は椅子の分野では韓国最高の専門家だ。機械工学出身で1993年のファシスに入社して以来、20年以上、機能性チェアだけを研究してきた。国内初の椅子研究所を発足させ、そこでは85人のスタッフが働いている。彼はデザイナーリング（Designeering）という概念も導入した。デザインとエンジニアリングの合成語で、デザインに劣らず椅子の機能性について悩まなければならないという意味だ。
「私たちの研究所の分析によると、人が椅子に座ると、通常1時間に53回を体を動かします。動かずにじっとしている場合、血液循環がよくないため、脊椎に無理が出て、体が自然に反応するのです。私たちは体の微細な動きを考慮して、体重の負担を最小限に抑えた椅子を作ることに力を集中しています」
▶ GE・IBM・ソフトバンクが購入、海外で人気
シディズ製品は、海外でより知られている。国内企業では唯一の米国オフィス家具協会品質テストに通過し、実力を認証された。米国と日本の代表企業であるGE、IBM、ソフトバンクやイギリスの有名サッカー球団であるマンチェスター・ユナイテッドなどでもシディズの椅子を使用する。国内市場での成長も顕著だ。子供用のチェア『リンゴ』が毎週5000個以上販売されるほどの人気を呼んでおり、今年は売上高1000億ウォンを期待している。キム社長は「家具恐竜イケアの国内進出は悪材料ではなく、好材料だ」と話した。
「イケアが国内に入ってきて、家具に対する消費者の関心が大きくなりました。イケアは価格とデザインを前面に出していますが、椅子の機能性は、私たちがリードしていると思います。イケア製品を使用してみると、体に負担をかけない椅子への関心が高まって当社の製品の需要もさらに増えるものと考えています」
キム社長は「シディズスタイル」で社会貢献にも乗り出した。スタートアップ企業に対して、椅子をサポートしているのだ。毎月2社を選定して400万ウォン相当の椅子を供給する。フードフライ、ハローネイチャーなど、20以上のベンチャー企業がこの恩恵を受けた。業務量が多いにも関わらず、オフィスの環境が良くないところに椅子を提供し、起業家精神を育てることに貢献するという考えだ。
「大学修学能力試験を受けた受験生が椅子が楽になって勉強に没頭することができ、試験の結果が良かったという電子メールを送ってきて胸がいっぱいになりました。若い会社員の反応がいいです。椅子は思ったより重要なのです」
■ He is…
△1960年生まれ △中央大機械工学科 △1986年起亜産業 △1993年ファシス入社 △シディズ社長（現）
機能性チェアで業界1位のシディズ、国内で初めて椅子の研究所を建てたキム社長
デザイナーリング（デザイン+エンジニアリング）概念の導入
「座った姿勢が正しくない学生は、集中力を身につけることができません。当然、成績が上げることは難しいでしょう。会社員はどうでしょうか。韓国の労働者は1日平均8時間以上働くため、椅子に身を任せている時間が多いです。椅子が健康と仕事の効率に直結しているという意味です。それにもかかわらず、消費者が大きく悩まずに椅子を選ぶのは、残念です」
シディズはオフィス家具で有名なファシス系列の会社だ。ファシスは机中心の製品を作るが、椅子の重要性を悟った後、2007年に椅子の事業部を独立させた。以来、毎年成長し、昨年の売上高は870億ウォンで、業界1位を占めた。
▶ デザイナーリング（デザイン+エンジニアリング）概念の導入
シディズが急成長したのはキム社長の貢献が大きかった。彼は椅子の分野では韓国最高の専門家だ。機械工学出身で1993年のファシスに入社して以来、20年以上、機能性チェアだけを研究してきた。国内初の椅子研究所を発足させ、そこでは85人のスタッフが働いている。彼はデザイナーリング（Designeering）という概念も導入した。デザインとエンジニアリングの合成語で、デザインに劣らず椅子の機能性について悩まなければならないという意味だ。
「私たちの研究所の分析によると、人が椅子に座ると、通常1時間に53回を体を動かします。動かずにじっとしている場合、血液循環がよくないため、脊椎に無理が出て、体が自然に反応するのです。私たちは体の微細な動きを考慮して、体重の負担を最小限に抑えた椅子を作ることに力を集中しています」
▶ GE・IBM・ソフトバンクが購入、海外で人気
シディズ製品は、海外でより知られている。国内企業では唯一の米国オフィス家具協会品質テストに通過し、実力を認証された。米国と日本の代表企業であるGE、IBM、ソフトバンクやイギリスの有名サッカー球団であるマンチェスター・ユナイテッドなどでもシディズの椅子を使用する。国内市場での成長も顕著だ。子供用のチェア『リンゴ』が毎週5000個以上販売されるほどの人気を呼んでおり、今年は売上高1000億ウォンを期待している。キム社長は「家具恐竜イケアの国内進出は悪材料ではなく、好材料だ」と話した。
「イケアが国内に入ってきて、家具に対する消費者の関心が大きくなりました。イケアは価格とデザインを前面に出していますが、椅子の機能性は、私たちがリードしていると思います。イケア製品を使用してみると、体に負担をかけない椅子への関心が高まって当社の製品の需要もさらに増えるものと考えています」
キム社長は「シディズスタイル」で社会貢献にも乗り出した。スタートアップ企業に対して、椅子をサポートしているのだ。毎月2社を選定して400万ウォン相当の椅子を供給する。フードフライ、ハローネイチャーなど、20以上のベンチャー企業がこの恩恵を受けた。業務量が多いにも関わらず、オフィスの環境が良くないところに椅子を提供し、起業家精神を育てることに貢献するという考えだ。
「大学修学能力試験を受けた受験生が椅子が楽になって勉強に没頭することができ、試験の結果が良かったという電子メールを送ってきて胸がいっぱいになりました。若い会社員の反応がいいです。椅子は思ったより重要なのです」
■ He is…
△1960年生まれ △中央大機械工学科 △1986年起亜産業 △1993年ファシス入社 △シディズ社長（現）
- 毎経エコノミー第1797号（2015.03.04〜03.10日付）ミョン・スンヨウン記者/写真=リュ・ジュンフイ記者
- 入力 2015-03-02 10:57:39
